• 2019/4/17至2019/4/20 北京

• 2019/5/22至2019/5/25 北京

• 2019/6/20至2019/6/23 北京

• 2019/7/24至2019/7/27 北京

• 2019/8/24至2019/8/27 北京

• 2019/9/18至2019/9/21 北京

• 2019/10/28至2019/10/31 北京

• 2019/11/27至2019/11/30 北京

培训背景

为了帮助需要转型的企业集团了解未来财务转型的趋势，在数字经济的背景环境下如何进行信息化建设。

培训收益

帮助您掌握如何采用信息化手段实现业财融合；

帮助您掌握管理会计具体指引的基本精神与内容；

（一）数字经济时代下的财务转型

数字经济时代要求提供个性化财务服务

数字经济时代要求建设财务共享服务平台

数字经济时代要求提高财务智能化水平

数字经济时代要求财务人员具有数字化思维

从事后走向事前事中

从核算会计走向管理会计

从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理

（三）财务转型基于共享服务平台的打造

财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系

财务共享服务实施的难点分析

财务共享如何支持管理会计发展

自动化、智能化在财务共享服务中心的应用

智能化背景下财务共享服务未来发展趋势

（四）财务转型的手段之一：管理会计

“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合

管理会计体系建设的重点难点问题全面整合企业信息、真正实现业财一体化的管理会计信息系统

财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现

（五）财务转型手段之二：企业司库

财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能

司库运行流程与体系建设

（六）财务转型的能力素质要求与提升

财务人员转型：核算型人才转向决策支持与执行人员

财务转型与管理会计信息化

某大型企业全球财务共享管理的现实与未来案例

精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。