破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税策略培训班其它上课时间：

总经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、企业法律顾问等。

【课程背景】

2018年7月20日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》。明确从2019年1月1日起，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。社保“改嫁”税务后，对企业及个人会带来什么影响？个税将改为综合征收，在这种情况下，公司薪资结构要如何调整才会更有利？企业该如何处理和应对？人社部门和税务部门两部门如何衔接？具体要怎样操作？社保费是否还会陆续降低？新政策将有哪些规定？哪些将要做进一步的调整？对企业、HR及普通职工来说提前应该注意哪些？企业应该如何做，才能降低风险，减少企业负担，做到未雨绸缪。

【课程收益】

1.了解社保改嫁税务的各方因素

2.掌握2019年社保改嫁税务后，企业如何应对

3.深入理解社保各项法规政策

4.个税修正案法规解读

5.优化薪酬结构合理避税策略

【课程特点】

1.系统：课程涵盖了企业福利保障及个税各个重点和难点；

2.简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；

3.易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中；

4.实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验;

5.易用：易于复制，立竿见影。

【授课方式】

讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评。

【课程大纲】

第一讲：社保改嫁税务的各方因素

1、符合收支两条线原则

2、符合效率原则

3、符合发挥专业优势原则

4、符合资源节约原则

5、CRS应用及对企业个人的影响

第二讲：影响社保成本的因素分析

1、社保缴费比例---按规定执行

2、社保缴费基数---精打细算

3、企业员工人数---精益化用人

第三讲：社保改嫁十大应对策略

1、劳务派遣（B2B2C）

2、劳务外包（B2B）

3、劳务内包“大化小”（B2B）

4、非全日制及兼职B2C

5、在校学生校企合作

6、退休返聘

7、双重劳动关系

8、按需招人，精准选人

9、培养多能工，高效用人

10、薪酬结构再定义

第四讲：个人所得税最新修订案深度解读

1、新旧个税法的逐条对比及注释

2、享受个税减免的认定标准

3、工资薪金结构及范围解读

（1）工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴

（2）差旅费、误餐费

（3）住房补贴、医疗补助

（4）防暑降温

（5）福利费

（6）内部退养一次性收入

（7）解除劳动合同一次性收入

（8）专项扣除

4、个税计算案例解析

第五讲：优化薪酬结构合理避税措施及案例分享

1、绩效工资均量发放避税策略

2、年终奖的发放时间与发放比例调整避税

（1）年终奖发放时间调整避税

（2）调整工资与年终奖比例避税

3、薪酬福利化避税策略

4、避“坑”--避开无效纳税区间的节税策略

5、用足国家税收政策的节税策略

6、劳务与薪酬的转换避税策略

7、“削峰平谷”式避税策略

8、提高五险一金的额度

9、缴纳企业年金避税策略

10、企业缴纳补充医疗险避税策略

11、高新产业区个税“先缴后退”节税策略

12、A公司劳动合同+B公司兼职补助避税策略

13、合理避税应注意的问题

（1）合法性问题

（2）要整体考虑避税的效果

（3）避税操作要征得员工本人的同意

案例分析：合理避税10个经典案例解析

第六讲：综合所得的个税风险控制

1、合伙企业（基金）经营所得个税风险控制

2、分项所得的个税风险控制

3、股票期权

4、股票增值权

5、限制性股票

6、股权奖励

案例分析：精益化人才管理的10个经典案例解析

第七讲：人力资源成本控制

1、企业人力资源成本控制前提条件

（1）企业领导层重视

（2）直线经理的理解和支持

（3）人力资源管理部门的专业与负责

（4）企业财务等部门配合

2、人力资源成本动态控制

（1）建立人力资源成本统计分析制度

（2）建立企业各岗位的成本责任制度

（3）建立适合控制人力资源成本的薪酬制度

（4）改进人力资源成本投入方式

（5）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度

（6）人力资源成本过高时的调整办法

【特邀讲师】  

李连魁：人力资源硕士研究生、国家高级人力资源管理师、国家高级企业培训师、

北京大学总裁班特邀讲师、西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师、双汇集团十年人力资源总监、现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问。

从业经历：双汇集团人力资源总监10年、正大集团人力资源顾问、富耐克超硬材料股份有限公司顾问。