• 2020/1/16至2020/1/17 上海

• 2020/4/20至2020/4/21 成都

• 2020/4/26至2020/4/27 上海

• 2020/6/9至2020/6/10 北京

• 2020/9/1至2020/9/2 上海

• 2020/10/15至2020/10/16 成都

• 2020/11/23至2020/11/24 北京

课程前言

本课程关注组织成功所需要的组织能力，并引用科学家和心理学家对人的研究，从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向，以及领导特征，到组织独特的能力和驱动力，使管理者明白领导力对组织能力的影响，以及组织能力对战略成功的影响纬度。

在此基础上，课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向，学会影响组织和团队的文化，从而提升团队业绩，实现组织战略目标。

课程大纲

1. 组织能力的认知

导入：组织能力是什么?

组织能力的战略成功的作用

组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA

了解领导行为对组织能力的影响

将“不可见”的力变成“可见”的力

2. 发现你的领导天性

信息维度(纵轴)

直觉决策：洞察力、大画面、发散、创造

感觉决策：观察有条理细节导向

决策维度(横轴)

情感决策：感觉好的结果

思考决策：逻辑意义的结果

4D与天性维度结合分析

你到底是谁?

互动：请用两只手分别写自己的名字在册上

不同个性的本质贡献关注不同

测试：性格测试

3. 建设高绩效团队和组织

团队最佳性格分布

案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性

四种团队文化的特征

文化对绩效的影响

契合客户文化决定成败

建立与战略相匹配的文化

4. 卓越组织的八大行为

掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态

共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求

适度包融：避免包容不足和包容过度

信守承诺：处理打破的协议

表达基于现实的乐观

100% 投入改变和创造

避免职责与抱怨

厘清角色、责任和授权

5. 成为全能领导者的修炼方向

领导者的觉察、心态、行为与结果

4D“维度” –人类的普遍需求

绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激

蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来

黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感

橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力

你是否是个称职的经理？

缺失的纬度会成为非常有害的情绪，并影响团队的绩效

我的修炼方向和承诺