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战略组织能力与领导力工作坊

  • 开课时间: 2019年10月17日 周四 2019年10月18日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 成都
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 54634
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战略组织能力与领导力工作坊其它上课时间:

培训对象:

领导者以及企业潜力干部

培训内容:

课程前言

本课程关注组织成功所需要的组织能力,并引用科学家和心理学家对人的研究,从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向,以及领导特征,到组织独特的能力和驱动力,使管理者明白领导力对组织能力的影响,以及组织能力对战略成功的影响纬度。

在此基础上,课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向,学会影响组织和团队的文化,从而提升团队业绩,实现组织战略目标。

课程大纲

1. 组织能力的认知

导入:组织能力是什么?

组织能力的战略成功的作用

组织能力源于企业成长的过程,是组织独特的DNA

了解领导行为对组织能力的影响

将“不可见”的力变成“可见”的力


2. 发现你的领导天性

信息维度(纵轴)

直觉决策:洞察力、大画面、发散、创造

感觉决策:观察有条理细节导向

决策维度(横轴)

情感决策:感觉好的结果

思考决策:逻辑意义的结果

4D与天性维度结合分析

你到底是谁?

互动:请用两只手分别写自己的名字在册上

不同个性的本质贡献关注不同

测试:性格测试


3. 建设高绩效团队和组织

团队最佳性格分布

案例:蝎子和青蛙-天性胜过理性

四种团队文化的特征

文化对绩效的影响

契合客户文化决定成败

建立与战略相匹配的文化

4. 卓越组织的八大行为

掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态

共同利益:协作的背景,满足你及他人的需求

适度包融:避免包容不足和包容过度

信守承诺:处理打破的协议

表达基于现实的乐观

100% 投入改变和创造

避免职责与抱怨

厘清角色、责任和授权


5. 成为全能领导者的修炼方向

领导者的觉察、心态、行为与结果

4D“维度” –人类的普遍需求

绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激

蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来

黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感

橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力

你是否是个称职的经理?

缺失的纬度会成为非常有害的情绪,并影响团队的绩效

我的修炼方向和承诺


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