• 2019/7/27至2019/7/28 北京

• 2019/9/7至2019/9/8 北京

• 2019/11/7至2019/11/8 北京

• 2019/12/21至2019/12/22 北京

课程概要及时间安排：

时间

模块

具体内容

知识、工具、技能、资料

第一天

上午

理念提升

绩效管理剖析

1、      管理和管理的核心问题

2、      绩效管理及作用机制

3、      绩效考核五种方式

4、      绩效管理其他工具简要介绍（平衡计分卡、OKR考核、EVA考核）

理念提升：

1、目标和导向

2、过程和结果

3、公平与激励

3、绩效管理作用机制

4、绩效考核五种方式演进

工具掌握：绩效管理模型

资料：大量的考核案例资料

第一天

下午

工具模型

技能提成

TP绩效体系之工具

1、      TP绩效管理体系

2、      关键业绩

3、      能力素质模型

4、      满意度模型

5、      绩效管理循环

理念提升：

1、优秀绩效管理体系特征

2、深刻理解关键业绩考核

3、选择设计关键业绩指标的原则

技能提升：

1、定量指标7种评价方法

2、定性指标三类10种评价方法

3、三种非权重指标评价方法

4、掌握能力素质指标、满意度指标设计

第二天

上午

技能提升

TP绩效体系设计

1、      绩效考核的组织管理

2、      如何进行绩效考核

3、      绩效考核者

4、      绩效考核周期

绩效考核方案

1、      分子公司考核

2、      业务团队目标考核

3、      业务部门和职能部门阶段考核

4、      业务岗位考核

5、      管理岗位考核

6、      基层岗位考核

技能提升：绩效考核体系设计

1、考核的组织管理

2、公司、团队、个人如何考核

3、360度考核与自上而下考核

4、绩效考核周期选择

5、如何避免绩效考核误差

案例资料：

6大类30多份考核资料

第二天

下午

理念突破技能突破

绩效考核

1、      绩效考核需要注意几个问题

2、      绩效考核误差及如何避免

3、      如何保证绩效考核效度

绩效管理

1、      绩效管理循环

2、      绩效管理的几个关键点

战略目标落地与绩效改进

1、      如何将战略目标分解落地

2、      如何确定绩效目标

3、      如何进行绩效改进

理念提升：

1、      卓越管理与平庸管理

2、      绩效考核需要注意的四个问题

3、      有意识误差及无意识误差

4、      团队绩效管理循环和个人绩效管理循环

技能提升

1、      如何保证绩效考核效度：导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理

2、      绩效管理的几个关键点：计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本

3、      如何将战略目标分解落地：结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。

4、      如何分解和确定绩效目标

  参考书籍：水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修订版目前已经第10次印刷，数十万专业HR获益。