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激励·企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制 (2天1夜)

激励·企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制 (2天1夜)其它上课时间:

培训对象:

董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)

培训内容:

分享嘉宾: 刘文超 华为公司原大中华区副总裁/全球首届蓝血十杰/22年华为工作经验

马晓明 华为公司原薪酬专家(COE)/地区部薪酬主管/20年华为工作经验

曾小军 乔诺商学院高级合伙人/咨询中心总经理/30家知名企业咨询经验

时间地址227-28日·上海

参战人员:董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)

训战方式: 核心高管团队共创,专家培训-团队研讨-专家评审

训战费用:108,000/组,限制组以内,不接受个人报名

1个顶层逻辑

1、全力创造价值:为谁创造价值?如何创造价值?

2、正确评价价值:组织绩效管理?个人绩效管理?

3、合理分配价值:工资包设计?奖金包设计?

解决6 大痛点

痛点01 :只有销售部门背负公司经营目标与压力,其他部门(研发、供应链)都是职能部门,公司是典型的绿皮车模式而不是动车模式。

痛点02 :只关注个人绩效和个人激励,缺少对组织的评价和激励,无法牵引“力出一孔,利出一孔”,组织能力无法打造。

痛点03:价值评价与价值创造脱节,只牵引短期多打粮食,而忽略长期增加土地肥力,中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。

痛点04:没有建立部门薪酬包与部门业绩产出的弹性关联,还是通过传统编制管理人效,各部门PK博弈人员编制,人员效率低下,人均薪酬增长缓慢,人才竞争力丧失。

痛点05 :只做公司级奖金包,各部门没有奖金包机制,奖金包是事后“授予制”,而不是事前的“获取分享制”,奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”,奖金牵引分钱而不是挣钱。

痛点06 :只做部门或岗位提成奖金方案,奖金增长很多而公司业绩增长很少,奖金预算失控。奖金与目标达成率强关联,导致业务部门PK博弈业绩目标。

开展3 大研讨

研讨1:典型部门组织绩效方案设计

1)公司/部门战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

研讨2:分灶吃饭的工资包设计

1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

3)各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求

研讨3:获取分享的奖金包设计

1)公司-体系-部门,三级分享体系划分

2)公司奖金包设计与体系分享比例设计

3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重

4)部门负责人火车头奖金方案设计

 解读3 个案例

案例1:

 某全球新能源企业

组织绩效方案

案例2:

 某上市家具企业

工资包方案

案例3:

 某500强农牧企业

奖金包方案

掌握3 个工具

工具一:典型部门组织绩效管理                                             

工具二:分灶吃饭的工资包设计


工具三:获取分享的奖金包设计

两天一夜内容设计 >>

行程单模块内容时间表

 2月27日

绩效管理

 课程导入

1、方向大致正确,组织充满活力

2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

 8:30-9:30

 组织绩效管理

1、组织绩效考核的工具

2、组织绩效考核的四个要素:

-考什么?

-目标怎么定?

-结果怎么评?

-结果怎么用?

3、组织绩效考核的常见问题

 9:30-11:30

研讨1:设计典型部门的组织绩效方案

  1)公司战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
  2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

11:30-15:00

评审:小组汇报

15:00-16:00

个人绩效管理

1、个人绩效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、个人绩效管理结果应用

16:00-17:30

2月27日

激励管理

全面回报体系

1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元

2、授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱

3、激励政策导向:导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展

 19:00-20:00

工资包管理

1、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪

2、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出

3、工资包管控指标:区分责任中心+区分产业周期

20:00-21:00

2月28日

激励管理

工资包管理  

研讨2:分灶吃饭的工资包设计

1)  公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

2)  公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

3)  各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求   

9:00-11:00   

评审:小组汇报   

11:00-12:00   

奖金包管理

1、奖金的“授予制”与“获取分享制”

2、奖金架构:经营奖金+战略奖金

3、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织

4、奖金到个人:组织→主管+员工

 13:30-15:00

研讨3:获取分享的奖金包设计

1)公司-体系-部门,三级分享体系划分

2)公司奖金包设计与体系分享比例设计

3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重

4)部门负责人火车头奖金方案设计

 15:00-16:30

评审:小组汇报

16:30-17:30

专家阵容 >>

刘文超 华为公司原大中华区副总裁/销服体系干部部长/研发体系干部部长/全球首届蓝血十杰

22年华为工作经验

职业经历:22年华为工作经验,其中有18年管理经验,15年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域,先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。

擅长领域:从战略到执行/战略人力资源管理体系与运作管理/组织建设与组织绩效管理

 马晓明 华为公司原薪酬专家(COE)/地区部组织绩效与薪酬主管

20年华为工作经验

 职业经历:20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

 擅长领域:战略绩效管理/薪酬体系设计

 深度咨询客户:方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、天正电气等

 职业经历:具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业 500 强)等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,10 多年企业管理实战经验,5 年咨询服务经验。

 擅长领域:为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

 深度咨询客户:方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江中制药、恒大高新、南昌水利投资、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等

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