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复盘:联想创始人柳传志的原创方法论

  • 开课时间: 2020年12月4日 周五 2020年12月4日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 武汉
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:刘建(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55950
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复盘:联想创始人柳传志的原创方法论其它上课时间:

培训对象:

企业中层以上管理者、后备干部、项目管理人员、专业技术人才、高潜员工或培训管理者等。

培训内容:

课程收获

企业收益:

1、将联想的复盘方法论引入企业内部,沉淀组织经验与智慧,推动企业发展;

3、帮助企业总结经营规律,优化企业内部运作流程,提升管理效能;

4、培养企业优秀人才,提升员工分析问题、解决问题的能力,不断达成目标。

岗位收益:

1、学习复盘的核心理念、内在逻辑和结构化思维;

2、全景图梳理业务或项目的底层逻辑,分解目标,明确举措;

3、掌握复盘的标准,呈现及优化复盘报告;

4、掌握复盘落地方法,推进复盘有效落地并产生实效。

  

课程特色

1、讲师师从联想创始人柳传志,深谙柳传志的复盘理念,是目前业内唯一的推广联想正统原创复盘方法论的实战派顾问,授课过程中,将结合自身丰富的实战经验,将为学员提供一场复盘学习盛宴;

2、课程中通过各种典型企业案例和应用场景化,引导学员实操练习,按照复盘标准,优化复盘报告,将复盘有效落地,学员学完即可使用,做到学以致用,知行合一。

课程大纲


第一讲:复盘的核心理念和案例

1、复盘的本质、理念和价值

2、企业复盘的典型案例和应用场景

3、复盘循序渐进的精进目标

4、复盘的事在人为,知易行难,知行合一

第二讲   复盘的模型

1、复盘模型的内在逻辑

2、复盘步骤的核心要点

3、复盘的文化要求

4、复盘报告模板的结构化思维

第三讲   梳理业务或项目的底层逻辑和影响要素

1、如何通过复盘,解决问题,探索规律,助力达成目标

2、业务或项目全景图梳理,分解目标,把握逻辑,影响要素,明确举措

3、常见问题原因分析,逻辑分析,辩证分析,数据分析,深入分析

 

 

   

第四讲:复盘的标准

1、复盘报告案例呈现及点评

2、如何有效复盘

3、复盘的标准,明确复盘提升的关键点

4、学员学以致用,按照复盘标准,优化复盘报告

第五讲:复盘如何有效落地

1、学以致用,刻意实践

2、以身作则,全员覆盖

3、复盘落地常见问题及解析

专家简介   

原联想管理学院创始成员、复盘项目负责人  刘建

实战经验

曾为联想管理学院创始成员和复盘项目负责人,师从联想创始人柳传志,深谙柳传志的复盘、领导力三要素等企业文化与管理的思想体系。专注于复盘的培训和咨询,并向联想系外部企业推广,是目前业内唯一的推广联想正统原创复盘方法论的实战派顾问。在企业经营复盘,战略业务复盘,项目复盘,投资复盘等领域拥有丰富的实战经验。

曾领导团队,对联想系管理者传承“复盘”,创造价值,获得2017年度公司最高奖项“联想控股奖”。

是多家中国独角兽企业的特邀长期顾问。

专业背景

联想《复盘》及《领导力三要素》课程核心讲师;

“领越领导力”国际认证讲师;

“CALF”行动学习国际认证讲师。

服务客户

科技部、广联达、联想之星、北大创业训练营……

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