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行为安全与人机工程

  • 开课时间: 2021年5月20日 周四 2021年5月23日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:姜冰(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 61862
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行为安全与人机工程其它上课时间:

培训对象:

主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。

培训内容:

课程背景:

据美国的调查研究发现,只有2%的工业伤害事故是超出了人的能力所能够达到的范围,是不可预防的,而在可预防的工业事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的!

行为安全是企业安全管理的基础与前提,人机工程是实现行为安全预防最重要的工程技术!

然而更多企业的现状是:

l 工作场所存在大量不安全行为,但员工大多熟视无睹,缺乏安全意识;

l 员工无法识别关键行为,类似的安全事故频繁发生;

l 现场操作工序设计不合乎人机工程原理;

l 因职业伤害给员工本人和企业造成巨大的损失;

……

针对以上现象,特别推出《行为安全与人机工程课程》,此培训将帮助企业识别,并纠正工作场所的不安全行为,加强员工的安全意识;运用人机工程的原理衡量本企业现有的工序,改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生,让员工从“要我安全”过渡到“我要安全”,建立安全健康的工作场所!

 

培训目标:

ü 学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念;

ü 了解和掌握什么是行为安全管理模式;

ü 掌握实施行为安全管理的方式方法;

ü 结合实际案例,探讨行为安全管理思路;

ü 了解人机工程学的原理;

ü 了解工厂常见的人机工程学的危害因素;

ü 掌握人机工程措施表

ü 掌握人机工程的评价方法


课程背景:
安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。行为安全是一切安全管理的基础,人机工程是实现行为安全预防的工程技术。
本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作,她从近10年的安全管理工作中,总结出系统的安全管理方法,并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训,让我们安全主管更职业,让您的安全管理更系统!!

课程大纲


课程说明
课程介绍
学习目标与学员期望
行为安全概述
行为安全的定义
为什么要做行为安全观察
ABC分析法(前题,行为,结果)
碰运气游戏
行为安全观察的工具
识别关键行为
关键行为清单
行为安全观察技巧和运用
沟通交谈技巧
行为反馈
如何维持行为安全观察
行为安全观察表的使用
人机工程基本概念
人机工程定义
人机工程相关的伤害与疾病
肌肉骨骼损伤生理与解剖
工厂常见的人机工程危害因素
车间主要人机工程危害因素
办公室的人机风险因素
办公室人机工程评估
人机工程学评价方法
机工程项目表-日常交流工具
人机工程措施表-定性测量工具
基础风险因素识别表-定量测量工具
人工搬运工作的分析工具
人机工程原则
背部伤害预防
上肢伤害预防
案例分析与经验分享

课程主讲


姜冰老师:
教育及资格认证:
安全管理高级培训师,曾接受杜邦的安全管理系统培训,以及ICI本部的安全管理培训。
讲师经历及专长:
姜老师曾任美资Johnson&Johnson安全、健康与环境管理经理,卜内门太古漆油公司(ICI)中国区安全健康环保经理,阿克苏诺贝尔亚太区安全负责人、企业内部安全培训师等职务,姜老师具有15年以上的安全、健康与环境管理方面经验,曾多次被派往国外学习、考察,对欧美企业的安全管理体系十分熟悉,并长期为多家知名企业提供企业内部安全培训与咨询,具有丰富的行业背景经验。
姜老师擅长的课程有:工厂安全管理、EHS体系、职业安全管理,风险评估和管理、事故调查和根本原因分析、上锁挂牌和断管作业、人机工程学等工厂安全系列课程。
培训客户及培训风格:
姜老师结合自身多年的培训和实践经验,设计的课程实践性强,讲授部分占50%,讨论占10%;案例、经验故事、测试练习等占20%;实战体验,录像教学占20%;课程中会引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高,并能够举一反三,在日后工作中能够有所不同;真诚欢迎学员提问,直面学员各种问题,真切交流及互动,并提出方案,深得学员和企业管理者的一致好评!
姜老师曾培训过的客户涉及到各行各业,其中有:天津奥的斯、拉法基水泥、EATON汽车、太古可口可乐、高乐高食品、北大维信、纳贝斯克、通广集团、艾尔姆玻璃纤维、福克埃尔莫、雅士佳、马士基、一汽丰田、邦迪管路、德国威乐泵、北京现代、红塔仁恒纸业、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜内门太古漆油、伊顿工业离合制动器、威世通用半导体等多家知名企业。

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