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TPM精细化设备维护管理

  • 开课时间: 2022年4月22日 周五 2022年4月23日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 苏州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:王老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 64265
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TPM精细化设备维护管理其它上课时间:

培训对象:

设备维护人员,设备经理

培训内容:


课程背景:
制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出,而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力,忽视设备维护方面的管理技术。

本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状,学习和掌握设备维护管理体系,并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略,综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式,确保设备综合效率极大化,以及提高设备信赖性和维护性,降低设备生命周期成本,提供系统的理解和开展方法。

课程目标:
系统理解设备的维护体系;
掌握建立设备维护基本体系的方法;
提升对预防性设备维护管理的认知

课程大纲


第1章:设备管理的发展概要
1、设备管理发展的变迁史
1)从现代工业的发展看设备管理的变迁
2)设备管理领域
3)设备维护方式的种类
4)设备维护方式的发展趋势
2、全面生产维护TPM介绍
1)现代设备的特点与管理的痛点
2)TPM的诞生与发展
3)TPM的定义
4)TPM与生产维护PM之间的差异
5)TPM的目的
6)TPM活动的特点
3、TPM的八大支柱
1)TPM八大支柱介绍
2)TPM的三大活动项目
3)TPM活动三大神器
小结:TPM的活动的目的和效果
第2章:工厂设备维护管理的基本要求
1、工厂设备维护概述
1)设备要具备的7大基本性质
2)设备特性的研究
3)设备寿命曲线及其维护策略
4)设备寿命周期成本(LCC)
5)设备生命周期的四大管理项目
2、对计划维护的基本认知
1)什么是TPM计划维护?
2)与自主维护的关系
3)优秀的维护人员应具备的特质
4)设备维护管理体系图
5)维护人员的业务分工和业务流程
第3章:维护工作的两项基础管理
1、维护作业安全管理
1)海因里希(HEINRICH)安全理论
2)制造现场伤害事故类型
3)确保安全无事故的对策
4)危险预知训练(KYT)
5)虚惊事件(冒冷汗事件)
6)维护作业安全上锁制度
2、维护作业技能教育
1)什么是真正的技能?
2)员工技能认证及可视化
3)维护作业技能教育的两大方法
第4章:实施计划维护体系的七个步骤
1、精细化计划维护体系的架构
1)计划维护活动的推进理念
2)计划维护活动推进7步骤
2、计划维护体系各个阶段的开展方法
1)1STEP:建立自主维护支援体系
(1)制定计划维护1STEP活动计划
(2)责任区域的三正5S活动
(3)自主维护的支援活动
2)2STEP:建立基本的维护体系
(1)建立和完善设备管理台帐
(2)设备等级评价
(3)故障管理
(4)完善维护保养指标
(5)图纸管理
(6)工具与备品备件管理
(7)润滑管理
3)3STEP:弱点改善活动
(1)设备弱点的把握
(2)弱点分析手段的应用
5why分析/PM分析/MTBF分析
(3)弱点改善流程
4)4STEP:建立信息管理体系
(1)信息管理体系的构成
(2)建立故障数据管理体系
(3)MP信息化
5)5STEP:建立定期维护体系
(1)定期维护的优劣和应用范围
(2)编制维护作业计划书
(3)最短维护保养周期的确定
(4)维护作业标准化
(5)实施机会维护
6)6STEP:建立预知维护体系
(1)预知维护的定义和目的
(2)预知维护的常用方法
(3)开发和运用先进的设备诊断技术
(4)预知维护事例
3、实现设备效率的最大化
1)设备管理评价的12个维度
2)OEE与设备7大损耗
3)设备综合效率的评价与改善
(1)设备7大损失的类型比较
(2)设备综合效率改善方向
(3)设备综合效率的改善活动流程
(4)挑战设备故障为零的活动
(5)快速切换
(6)其它损失的改善方向

课程主讲


?1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;
?国有军工企业从事军品机械加工工艺、全面质量管理等工作9年
?台资机械产品公司设计部长,主管通用小型齿轮减速器的研发设计和制造4年
?大型韩资企业从事TPM推进15年,任职TPM事务局长十三年
?中国知名时尚品牌公司创新战略总监

20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户:
苏州三洋能源、苏州惠氏营养品、上海汉高股份、沃达王木业、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、金宝医疗、无锡卡特彼勒、浙江苏泊尔电器、南都电源、珀莱雅化妆品、杭州雅马哈、德芙巧克力、宁波LG化工、宁波万华化学、博格华纳、法雷奥、圣戈班玻璃、北车集团、晶科能源、合肥鑫晟科技,凯镭思通信设备、李尔汽车系统、佳通轮胎、莱士血制品、亚东工业等。

专业培训辅导成果介绍:
TPM资深高级顾问,2004年开始从事TPM培训、辅导和咨询,公开课培训学员每年百人以上。

韩资企业负责TPM活动开展,自主维护活动顺利通过4阶段,计划维护活动顺利通过3阶段,瓶颈工程设备综合效率OEE从47%提高到84%。9次带队参加韩国TPM活动成果大会,曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并成功运行职工技能道场。11次赴韩国、2次日本研修TPM与TPS的推广与交流。在领导、组织企业内部精益生产和生产革新活动具有丰富的经验,对改善企业产品品质,提高生产效率,降低生产成本等做出了显著成绩。

咨询辅导案例A:日资家用地板制造商,辅导项目TPM,时间6个月,成功导入TPM自主维护和计划维护系统。

咨询辅导案例B:美资汽车零部件制造商,辅导项目TPM,时间1年;成功导入TPM自主维护、计划维护、个别改善和内部教育训练系统,帮助建立设备综合效率OEE\MTBF\MTTR指标管理评价系统。

咨询辅导案例C:国内著名液晶面板制造商,辅导项目TPM,时间1年;成功导入TPM自主维护、计划维护、个别改善系统,自主维护和计划维护样板小组均顺利通过了3阶段审核;辅导设备综合效率OEE改善提升。

所获证书:
TPM专门家培训资格证韩国KSA(KOREANSTANDARDSASSOCIATION)
TPM推进导师资格证中国设备管理协会全面生产委会委员会
Q1:2002Understanding&ImplementationTrainingOMNEX
VDA6.1InternalAuditorTrainingQMC

专长领域:
TPM、5S活动的组织和推进、QCC、精益生产(LM)及现场改善、创新活动的组织和推进

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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