• 2022/3/18至2022/3/19 深圳

• 2022/5/20至2022/5/21 上海

• 2022/7/8至2022/7/9 深圳

【课程理念】

1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可

2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点

3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发

4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具

5. 组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去

【课程收益】

1. 通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计

2. 掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、人才盘点等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成

3. 理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

【适合人群】

企业各层级的业务管理者

在职/求职的HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监

组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

【课程亮点】

理论打开认知天窗

案例拆解看清真相

工具实操现场演练

课程结束即可推动落地应用

课程大纲

Day1 9:00-17:00

一 组织认知：组织发展OD的角色定位和能力要求

1. 理念导入：OD到底在组织中做什么？

2. 自我认知：判断自己是否能够从HR成功转型OD的核心因素

3. 企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式

4. OD\TD\LD之间的区别和联系

5. 组织的本质：OD赋能组织的五条底层逻辑

6. OD胜任能力：OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能

7. 重点理清：组织发展的五个核心阶段

8. 从HR到OD入门的六本经典书籍推荐

二 组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质

1. 新人如何快速上手组织诊断：组织诊断的五定法

2. 工具习得1：战略诊断工具之组织能力的杨三角

3. 工具习得2：组织诊断工具之六个盒子

4. 工具习得3：组织诊断工具之BLM模型

5. 组织诊断落地实操的四个核心步骤和常见误区

6. 案例分享：完整的组织诊断报告展示与分析

7. 团队共创：选用相应的工具，完成组织诊断的练习

三 组织规划：像老板一样理解组织的经营之道

1. 组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取

2. 使命愿景：“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用？

3. 价值观：约束员工行为？价值观到底是用来干嘛的

4. 从战略设计到战略执行的关键因素

5. 商业收益和获取：为股东创造最大利润价值的两种方式

6. 为客户价值而战：识别三类核心客户需求

7. 流程为王：实现四大核心流程的效率最大化

8. 团队共创：一个工具清晰梳理出完整的组织商业模式

Day2 9:00-17:00

四  组织画像：3+1敏捷胜任力模型构建流程

1. 追本溯源：组织中核心人才画像的四个阶段

2. FSIO项目：胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类

3. 完整胜任力模型构成的五个部分

4. 胜任力模型构建的具体方法和构建流程

5. 敏捷建模工具之如何进行战略文化演绎

6. 敏捷建模工具之如何进行高管和BIE访谈

7. 敏捷建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出

五  组织重塑：基于三大应用导向的人才盘点体系建设

1. 赶时髦？出业绩？—组织发起人才盘点的原因有哪些？

2. 没有岗位价值分析如何确定组织中的关键岗位

3. 人才盘点到底都在盘什么：人才盘点的四个方面

4. 只知道九宫格？--如何选择真正有效的人才盘点的工具

5. 别再只当主持人了，HR在人才盘点会上如何发挥价值

6. 三种不同导向的九宫格的绘制方法

7. 结果应用：人才盘点结果的三大应用导向

六 组织设计：敏捷性组织架构选择方式

1. 从1.0到4.0：组织架构设计的四种形态

2. 组织架构的本质到底在解决哪两个问题？

3. 工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式

4. 扁平化的组织架构设计背后的原理是什么？

5. 敏捷组织打造：小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?

6. 团队共创：支撑业务发展的架构模式的诊断和梳理练习

七 组织激活：降低9095后新生代离职率的三大法宝

1. 心理成本：你的员工为什么会离职

2. 70后、80后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？

3. 9095后的三大行为特征：不懂95后，如何做激励

4. 经典重溯：关于激励的两个经典理论

5. 案例分享：没有加班费，想让员工自愿996，阿里如何做到?

6. 心灵扳机：阿里用这张图找到打动员工的真正因素

7. 稻草事件：如何避免群体性离职事件的发生

讲师介绍

张老师

原阿里巴巴集团组织发展专家

原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师

帮助多家企业设计并搭建集团整体人才发展及领导力发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验；

为京东、搜狐、滴滴、58同城、有赞、金光纸业APP、中国电子科技集团、百卡弗中国、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集团、迪士普等著名公司特聘讲师，讲授领导力管理三板斧、HRBP、组织发展、人才发展、金牌面试官等内部培训项目；

主讲课程《管理三板斧》 《HRBP训练营》《 组织发展OD训练营》授课学员超过20000+，学员覆盖字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、碧桂园、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强企业。