一、 学员对象：

企业中、高层项目管理者、项目团队核心员工、项目管理部门

二、 学习收益：

1、 形成疫情下的项目管理的共识；

2、 近期疫情下项目管理的重点与策略；

3、 提升下面管理者重大疫情下的项目管理能力。

三、 学习特点：

1、 内容上：紧扣项目管理的难点与要点；

2、 形式上：利用小鹅通线上分主题平台网上听课、互动、辅导；

3、 应用上：老师提供项目专题落地工具，支持学员管控落地；

4、 成果上：提交个人经营转变的631与团队项目管理课题落地。

四、 课程大纲：

（课程大纲在调研后再深化与优化）

      第一部分、项目管理者角色认知

1、 疫情下项目管理环境的变化与经营五大挑战；

2、 项目管理者的责任与担当；

3、 疫情下身边优秀项目管理者的行动与标杆学习；

4、 疫情下项目管理者的重点与主要策略；

5、 技术人员项目管理能力提升“五步曲”。

工具： 疫情下当下项目管理人员的角色认知与提升计划？

第二部分、疫情下项目目标的确定与落实

1、 疫情下项目客户的新要求与变化？

2、 公司层面对项目经营与管控的要点变化？

3、 “四位三化”原则确定项目的目标

4、   挑战项目目标沟通落地“七步法”

工具：目标沟通落地“七步法”

第三部分、项目策划与计划协调

1、 项目整体协同管理五步曲；

2、 前期策划的目标与参与部门

3、 确认项目合同履约与盈利的前期项目策划

4、 身边优秀项目策划案例分享

5、 项目前期策划九步曲

6、 项目策划评审会的组织与成果管控

工具：项目策划与计划交圈九步曲

第四部分、项目的进度管理与提速

 1、疫情下我们项目必须抓紧推进的工作有哪些？

 2、疫情下以保现金流安全的项目进度管理

3、项目提速的四个策略是什么？

 4、影响项目工期的关键路径提炼与提速

 5、各个专业进度计划的交圈与前期协同

 工具：项目进度编制五步法

第五部分、项目干系人管理与优先级沟通要点

1、 项目干系人管控五步曲

2、 常见重点项目干系人发现

3、 找出疫情下项目中的关键关系人—魔鬼与天使

4、 疫情下下面关键关系人沟通与管控要点明晰

5、 项目中五类关系人及沟通协同要点

6、 项目干系人管控责任到人

工具：干系人管控“五步法”

           第六部分、疫情下的项目提速与进度管理

 1、疫情下我们必须抓紧推进的项目工作有哪些？

 2、疫情下以保现金流安全的项目进度管理

3、项目提速的四个策略是什么？

 4、影响项目工期的关键路径提炼与提速

 工具：项目进度编制五步法

            第七部分、疫情下的项目经营风险管控

             1、疫情下项目风险管控的五步法；

             2、疫情当下会有哪些新的项目风险？

             3、主要疫情下的各类项目风险分析及评估

             4、当下主要项目风险的责任落实。

             工具：项目风险分析与管控表

五、 课后作业：

      学员个人作业：631

1、 通过学习我听到的 6个知识点；

2、 我有感悟的 3个共鸣点；

3、 接下来项目管理中我自己要改变的1个点；

项目团队落地作业：

结合专题每个团队布置一个团队研讨落地的作业，示例如下：

1、 项目提速方法与本里程碑进度计划编制

2、 以团队一位工程管理者为例应用成长“五部曲”编制其成长计划？

3、 以自己工程项目为例分析项目干系人并制定相应沟通策略

……

六、 课后落地辅导

（小咨询，总共需2天）：

1、 课程结束当场，每个学员进行线上考试并线上提交老师；

2、 课后作业发布后，给学员一周时间，一周后安排一次网上答疑；

3、 每位学员课后两周内提交一份个人631落地作业

4、 每个团队在三周后提交团队课题作业方案给老师

5、 老师组织专家团对学员的落地实践问题集中诊断分析

6、 老师在课后第四周做一次网上个人作业与团队作业点评、辅导。

注：有两种授课方式，传统线上授课只需1天。线上授课（1天）+落地工作坊（小咨询），需3天。

七、 授课老师：

      王大琨---团队行动学习的引领者与实践者。