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疫情下复工系列课程之一—-- 疫情下管理者的担当与作为
  • 主讲老师: 王大琨
  • 课程类别: 线上直播
  • 培训时长:1天(6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 59354
  • 开课城市:不限
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培训对象:

国企中、高层管理者、民企团队管理者与核心骨干人员

培训内容:

一、 学员对象:

国企中、高层管理者、民企团队管理者与核心骨干人员

二、 学习收益:

1、 明晰当下管理者的责任与担当;

2、 理解在疫情下团队管理、业务管理的要点与策略;

3、 疫情下在冲锋陷阵中如何提升管理者能力。

三、 学习特点:

1、 内容上:紧扣当下疫情下的管理者的工作要点与策略;

2、 形式上:利用小鹅通线上平台网上听课、互动、辅导;

3、 应用上:老师提供管理者相关落地工具,支持学员管控落地;

4、 成果上:提交个人学习的631、团队管理者提升课题落地作业。

四、 课程大纲:

(需求调研与研讨后再内容调整与深化)

      第一部分、疫情下管理者个人维度的担当与提升

1、 疫情下管理者的使命与角色认知;

2、 疫情下优秀管理者冲在前面的案例分享;

3、 疫情下管理者稳团队、重防疫、保现金流的三大工作重点。

4、 疫情下抓紧作为学习与提升的方式与方向。

工具:管理者提升“五步曲”      

第二部分、疫情下管理者团队管理的五个维度与要点

1、 针对疫情做好防御在本部门的落地;

2、 做好疫情下五类关键人的沟通协同

3、 做好疫情下团队复盘、赋能的培训

4、 静能生智---做好团队计划深化工作

5、 转型发展提士气,稳定人员优化团队

工具:组织团队对标学习七要点

   第三部分、疫情下管理者业务管理的五个维度与策略

1、 明晰疫情下工作目标与重点的转变

2、 确定保生存、做客情的经营策略

3、 降低本部门的预算支出;

4、 以尽快进钱的重点工作提速;

5、 做好疫情下新经营风险的发现与预控

工具:1、挑战性经营目标落地的七步曲

     2、经营风险预控五步法

五、课后作业:

      学员个人作业:631

1、 通过学习我听到的 6个知识点;

2、 我有感悟的 3个共鸣点;

3、 接下来管理者自己要改变的1个点;

团队管理者专项提升落地作业:(每个学习团队分配如下一个课题)

1、 疫情后的身边哪些管理者的表现值得我们学习与借鉴?

2、 疫情下自我团队管理的要点与策略?

3、 疫情下业务管理的要点与转变

4、 当下管理者自我提升的行动学习计划

六、课后落地辅导

(小咨询,总共需2天):

1、 课程结束当场,每个学员进行线上考试并线上提交老师;

2、 课后作业发布后,给学员一周时间,一周后安排一次网上答疑;

3、 每位学员课后两周内提交一份个人631落地作业

4、 每个团队在三周后提交团队课题作业方案给老师

5、 老师组织专家团对学员的落地实践问题集中诊断分析

6、 老师在课后第四周做一次网上个人作业与团队作业点评、辅导。

注:有两种授课方式,传统线上授课只需1天。线上授课(1天)+落地工作坊(小咨询,2天),需3天。

七、授课老师:

      王大琨---团队行动学习的引领者与实践者。

——IBM高级顾问、著名管理教练!

Ø 中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授!

Ø 清华大学管理硕士专业毕业!

王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业),曾在IBM、万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务!近10年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。

采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨,以学员及客户为中心,致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

教学观点:

1、通过企业案例找到你的标竿;通过授课系统你的知识;

2、通过参与把别人的能力变成你的本领;

3、把教室变成你未来运营的操练场,把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。 

服务客户:

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、中铁建、中国建筑、广州地铁、苏州地铁、长沙地铁、深圳万科、龙湖、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、国家能源局、廊坊财政局、 P&G、罗氏制药、拜耳、GE医疗、华大基因、三星、LG、TCL、创维、阿里巴巴、京东、百度外卖、世纪佳缘网、乐视网、新浪网、微软中国、世界银行中国项目开发中心(CPDF)、中国人民银行、招商银行、广东建设银行、中国国投金融集团、建设银行、泰隆银行、天津联通、广东移动、河北移动、江西电信、三星、梅特勒托利多、德国莱宝光学、BMW中国、南方电网、中国核电集团、三一重工、中联重科、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、可口可乐、康师傅、加多宝、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、南方电网、中国移动、安利(中国)培训学院、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中科院、清华科技园、上海隧道股份、外研社、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、波司登、KAPPA、奥康鞋业、李宁、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、王府井百货、北京国合、周大福、上海电气500家知名企业。

清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班等18所国内一流院校及商学院客座教授。


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