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疫情下复工系列课程之五 —-- 疫情下团队管理的重点与落地策略
  • 主讲老师: 王大琨
  • 课程类别: 线上直播
  • 培训时长:1天(6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 59359
  • 开课城市:不限
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培训对象:

企业中、高层管理者、团队核心员工、人力资源管理人员

培训内容:

一、 学员对象:

企业中、高层管理者、团队核心员工、人力资源管理人员

二、 学习收益:

1、 明晰疫情下针对团队现状的下一步提升重点;

2、 明确近期疫情下针对团队管理的提升策略;

3、 提升团队管理者重大疫情危机下的团队管理能力。

三、 学习特点:

1、 内容上:紧扣当下疫情下的团队管理的难点与要点;

2、 形式上:利用小鹅通线上平台网上听课、互动、辅导;

3、 应用上:老师提供团队落地工具,支持学员管控落地;

4、 成果上:提交个人学习的631、团队管理课题落地作业。

四、 课程大纲:

(研讨后确定)

      第一部分、疫情下团队管理要点的变化与新的挑战

1、 疫情下经营环境的变化与团队的五大挑战;

2、 疫情下优秀团队应对的案例分享;

3、 我们团队当下管理的重点与主要策略。

思考: 疫情下我们团队现状与急需关注哪些问题?       

第二部分、疫情下团队管理的五个维度与提升要点

一、 疫情下的团队防疫防范的落地

1、 结合开工后订单情况重新细化员工使用计划

2、 参照政府要求的防御标准制定自己团队防疫制度

3、 结合自己团队工作背景与场景抓好防疫落实细节

4、 强化跨团队之间的交接灰色地带的防疫落地

二、 疫情下团队的士气提升

1、 关心员工健康保护,做好员工人文关怀;

2、 安排好疫情下员工的吃、喝 以强化员工体魄;

3、 结合经营要点与防疫难点做好标杆激励

4、 以未来发展与业务拓展来稳定军心。

工具:团队士气提升的“五多”。

三、 疫情下团队的赋能与培训

1、 疫情下加强团队防疫的培训与检查落地;

2、 静能生智---相对隔离期加强团队工作复盘和对标学习;

3、 看电影学管理---通过视频、故事提升团队能力;

4、 疫情下针对团队节点的做好团队会议规划与管理。

工具: 1、团队高效会议组织七步法

       2、团队对标学习落地五步曲

        四、疫情下深化跨团队的专业的专业计划

 1、疫情下以保现金流安全来重新调整各个团队计划

2、深化围绕重点的项目前期策划,让后端部门工作前置

 3、各自专业全年行动计划的深化

4、各专业计划的协同纠偏----计划交圈

 工具:1、团队进度编制五步法

       2、团队跨专业团队策划深化的九步法

        五、疫情下的各个团队新风险管控

             1、疫情下团队风险管控的五步曲;

             2、疫情当下团队会有哪些新的风险?

             3、主要疫情下的各类团队风险发现、分析及评估

             4、当下主要团队主要新风险的责任落实。

             工具:团队风险分析与管控表

           

五、 课后作业:

      学员个人作业:631

1、 通过学习我听到的 6个知识点;

2、 我有感悟的 3个共鸣点;

3、 接下来团队管理中我自己要改变的1个点;

团队提升落地作业:(每个学习团队分配如下一个课题)

1、 疫情后的团队状况的梳理与汇总

2、 当下你团队稳定军心提振士气的举措?

3、 疫情下结合经营难点如何在你的团队组织对标学习?

4、 疫情下自己团队的新增风险有哪些?防范措施?

六、 课后落地辅导

(小咨询,总共需2天):

1、 课程结束当场,每个学员进行线上考试并线上提交老师;

2、 课后作业发布后,给学员一周时间,一周后安排一次网上答疑;

3、 每位学员课后两周内提交一份个人631落地作业

4、 每个团队在三周后提交团队课题作业方案给老师

5、 老师组织专家团对学员的落地实践问题集中诊断分析

6、 老师在课后第四周做一次网上个人作业与团队作业点评、辅导。

注:有两种授课方式,传统线上授课只需1天。线上授课(1天)+落地工作坊(小咨询),需3天。

七、 授课老师:

      王大琨---团队行动学习的引领者与实践者。

 


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