工艺安全管理(2天）其它上课时间：

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

培训受众:

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

课程收益:

避克灾难性事件的収生,诸如设备的损失、人员伤亡、环境破坏 呾/戒健康影响,以及由此引収的赔偿诉讼

培训颁发证书:

合格者颁发证书

课程大纲：

第一天：工艺安全PSM(要素)
一.Bhopal灾难教训
二.工艺安全事故的特性
三.工艺安全管理法规历史背景
四.工艺安全管理框架介绍
五.OSHAPSM的适用范围
六.OSHAPSM各要素介绍
1、工艺安全信息-PSI
2、工艺风险分析-PHA
3、变更管理-MOC
4、启动前安全检查-PSSR
5、动火作业许可证

6、培训
7、承包商管理
8、事故调查
9、机械完整性-MI
10、操作程序书

11、应急计划和响应
12、商业秘密
13、符合性审核
14、员工参与
七.总结提问
第二天 ： PSM的危害与可操作性研究(HAZOP)
一、危害与可操作性研究(HAZOP)历史来源
1、历史上的工艺安全事故
2、欧美工艺安全法规产生
3、工艺安全管理（PSM）
4、危害与可操作性研究(HAZOP)产生

二、工艺安全管理（PSM）
1、什么是工艺安全管理
2、工艺安全管理主要内容
3、PSM常用的系统安全分析方法
4、工艺危险（源）分析（PHA）

三、HAZOP方法
1、概述
(1)什么是HazOp
(2)方法由来
(3)方法的基础
(4)适用范围
(5)分析的目的
(6)分析方法的优点
(7)分析的成败关键

2、基本概念和术语
(1)常用HAZOP分析术语
(2)HAZOP分析引导词及其意义
(3)常用HAZOP分析工艺参数
(4)使用引导词时的注意事项
A）HAZOP举例(工艺流程简介、分析过程、分析结果表、间歇过程HAZOP分析方法）
B）练习1-引导词
C）安排会议
(5)HAZOP分析（练习4HAZOP分析）
(6)编制分析结果报告（HAZOP分析和报告示例）

3、分析工作程序
(1)分析的基本步骤
(2)分析的准备
A）确定分析目的、对象和范围
B）选择分析小组（练习2：连续工艺的危险和可操作性分析（HazOp）/确定节点、练习3讨论建立公司HAZOP分析小组）
C）获得必要的资料
D）将资料变成适当的表格并拟订分析顺序
(3)行动方案落实（练习5策划行动方案）

4、其他形式的HAZOP分析方法
(1)偏差的识别
(2)编制分析结果文件的方法四、总结结束Q&A

培训师介绍：

  六西格玛黑带，质量工程师（中级）, 国家安全工程师, CCAA 注册质量，环境，职业
健康安全高级审核员, 原著名美资认证机构 UL 专职 QMS, EMS, OHS 高级审核员, DNV 兼
职三体系高级审核员

有多种行业经历，多种体系推行经验以及丰富的供应商管理经验。讲课风格延承 DDI
培训理念和方法，寓教于乐。让你在较短时间内了解 EHS 法律法规重点，掌握 EHS 法律
法规的核心内容和后续合规性评价的思路和方法