黑马华为特训营 管理研讨班其它上课时间：

1. 具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人携高管团队；2. 各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者；3. 勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军；4. 有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管。

培训受众:

1. 具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人携高管团队；
2. 各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者；
3. 勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军；
4. 有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管。

课程收益:

企业腾飞，如何实现领导力突破
员工规模急剧壮大，如何实现有效管理
英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系
保持企业发展活力，如何持续进行变革

课程大纲：

报到日
下午：学员报到
晚上：开营仪式

第一天
华为创业成长史
上午： 华为式军训、参观华为
下午：《理性与平实》 主讲：陈培根 华为顾问
晚上：《欲望的激发与控制》主讲：田涛 华为顾问

第二天
华为成长与变革之道
上午：《管理是核心竞争力—对华为管理机制的研究》 主讲：吴春波 华为顾问
下午：《华为管理变革那些事儿》 主讲：胡彦平 华为前高级副总裁
晚上： 管理研讨

第三天
华为持续奋斗者文化与机制
上午：《打造与众不同的竞争优势—以人致胜的华为》 主讲： 徐立新 华为前高级副总裁
下午：《从亲历到旁观—我心中的华为》 主讲：陈珠芳 华为前党委书记
晚上： 结业晚宴

培训师介绍：

  陈培根 华为顾问
自1999年任华为管理顾问，在华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注
授课主题：《 理性与平实 》
华为发展史；任正非个性、成长背景与领导力成因；任正非及华为管理思想溯源。

吴春波 华为顾问
中国人民大学公共管理学院教授、博士、博士生导师，自1995年任华为公司高级管理顾问至今，曾兼任人力资源部副总裁，参与《华为基本法》制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。
授课主题：《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》
华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向； 华为如何缔造管理平台与业务流程等。

田 涛 华为顾问
《投资与合作》杂志总编辑，国内外多家商业机构顾问。华为官方唯一认可专著，《下一个倒下的会不会是华为》 作者之一。
授课主题：《欲望的激发与控制》
华为全员持股制度与以奋斗者为本文化。华为如何实现干部能上能下 如何实现思想上的艰苦奋斗 如何处置山头主义、腐败和堕怠

胡彦平 华为前高级副总裁
1998年-1999年, 担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。
授课主题：《华为管理变革那些事儿》
华为管理变革为什么以基本法为先导 为什么从人力资源建设入手 为什么从IPD开始进行业务领域变革 为什么拒绝IBM开展CRM建设的建议 华为下一步面临的管理挑战及变革分析。

徐立新 华为前高级副总裁
曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长。自1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年，是华为人力资源政策的主要制定者和推进者，多项变革项目的主导者。
授课主题：《打造与众不同的竞争优势——以人致胜》
如何建立以客户为中心的人力资源体系； 华为企业文化与核心价值观演变； 华为怎么
建设“干部”队伍；以人制胜：华为的人才引进与融合。

陈珠芳 华为前党委书记
原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员。1995年退休后到华为技术公司任人力资源总裁（第一任），后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁。
授课主题：《从亲历到旁观—我心中的华为》
如何实现基层员工的价值观统一；积极的惰性成因及治理； 人力资源管理如何跟上企业
的快速发展；石墨与金刚石：企业同质异构背后的核心管理命题。

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