财务总监高级研修班其它上课时间：

企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员；主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员；财务管理教学科研人员、财务管理咨询人员等。

培训受众:

企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员；
主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；
其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员；
财务管理教学科研人员、财务管理咨询人员等。

课程收益:

当今，财务总监被赋予了越来越重要的职能，财务总监正成为战略决策者、公司治理者、资本运营者、资源配置者、内部控制及监督者、公共关系管理者等多重角色的集成者。财务总监不仅需要拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法推进企业科学管理，如何提升自身领导能力，引领财务管理变革。
我院推出的财务总监高级研修班，从满足新时期财务管理人员需要的各项技能出发，设置针对性的课程，结合大量实务案例解析，以帮助广大财务管理人员开阔视野，掌握系统的财务管理知识和技巧，欢迎广大企业组织相关人员参加培训学习。

培训颁发证书:

完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院统一颁发的“财务总监高级研修班”结业证书。

课程大纲：

（一）基于战略的企业全面预算管理体系构建与实施
基于战略的全面预算管理实施机制
预算管理在企业管理中的定位
预算管理中的职责设定、财务部门的角色
不同导向下的预算模式选择
全面预算各模块之间的内在逻辑
中国企业预算管理中存在的共性问题
预算管理的编制、实施与控制
预算编制程序及编制方法的综合运用
业绩评价与预算考核
（二）企业内部控制设计与财务风险防范
案例启示：内控的内涵
如何解决开展内控工作面临的各种困难
企业内控流程梳理的步骤，内控建设流程方法
内控评价应用指引落地需要细化的事项
评价流程、评价方法，实务案例
缺陷判断流程与标准、缺陷整改、缺陷库
从内控体系的视角审视财务风险
财务风险的不同表现层级及应对策略
案例分析：典型企业内控体系与财务风险防范经验介绍
（三）企业并购重组与投融资实务
资本市场、金融工具介绍
并购重组的对象选择及方案设计
并购重组与投融资手段的运用
并购重组的会计问题、税务问题及法律问题
产权转让风险及案例分析
跨国并购的新问题及案例分析
（四）新会计准则下的财务分析与管控应用
新会计准则下会计要素的重新定义
影响财务报表信息质量的因素解析
价值路径各个环节与报表的映射关系
基于价值路径的报表分析综合案例
通过财务数据挖掘深层次的经营管理和业务问题
如何从资产负债表中挖掘现金流
怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率
怎样通过营业活动现金流的贡献评判管理层
(五)财务领导力提升与团队建设
财务领导者应具备的素质和能力
如何提升获取追随者的能力
激励下属的策略与技巧、领导激情与鼓动力
组织高效沟通技巧与团队冲突处理
关键财务管理岗位备份与职位轮换
功效挂钩与员工业绩认可
多重激励模式设计及应用

培训师介绍：

  所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、其他高校教授、业内专家、政策制定者等。