• 2019/4/25至2019/4/27 上海

课程背景：

企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加（如华为手机从P6成功之后，几乎款款成功）。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一      套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。

经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市      的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了世界级的产品竞争力合基于领先技术的战略控制点。
本训战项目将由两位华为原产品线副总裁/研发总裁（华为IPD变革的亲历和实施高管），带领我们构建可【叠加成功】
的集成产品开发管理体系。
学员对象（团队组合）：
本训战营的学习对象——公司的IPMT*（集成组合管理团队，建议以下岗位负责人）：
董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、产品项目财经与人资职能负责人）

课程架构与逻辑：

三天两夜训战营日程安排：
时 间 日 程 与 内 容
第一部分：研发管理标杆理念、方法和案例导入（3 课时/9:00-12:00）
⦁ 如何从产品价值创造的价值链看清企业经营的本质，做强企业产品为王？
⦁ 如何理解 IPD 体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？
⦁ 企业如何实施 IPD 以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？
研讨与辅导环节——回顾与复盘公司产品战略

Day1
4 月 25 日
09:00-22:00
第二部分：解决方案/产品版本规划来承接战略（4 课时/13:30-17:30）
⦁ 产品线、产品族、产品包、市场、细分市场；
⦁ 产品战略的 3 年版本路标规划。
研讨与辅导环节——产品战略落地的核心输出：产品版本路标规划

第三部分：需求管理（客户价值的识别与判断）（3 课时/19:00-22:00）
⦁ 产品型企业的需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功；
⦁ 构建世界级产品竞争力的重要原点：公司高价值客户需求管理的管理体系；
⦁ 公司级需求管理运作的保障（需求管理的关键要素和搭建需求管理平台）。
研讨与辅导环节——公司需求管理体系构建（世界级产品研发的两大基础框架之一）

Day3
4 月 27 日
09:00-17:30
第六部分：产品上市（价值实现）（3 课时/9:00-12:00）
⦁ 管理产品上市计划的流程——MPP 流程；
⦁ MPP 流程相关组织和流程。
研讨与辅导环节——上市规划

第七部分：训战回顾、总结与训后实战作业布置和辅导（4 课时/13:30-17:30）
1、 复盘和回顾 3 天 2 晚产品训战营的核心流程与工具模版；
2、 各组学员企业复盘和回顾 3 天 2 晚产品训战营的核心学习输出，专家点评指导；
3、 布置与共识各组学员未来半年到一年公司产品研发的“项目制变革”管理改进计划。

主讲专家（双专家授课与辅导）：

职业经历
1997 年加入华为，2018 年从华为无线研发总裁级岗位上内部退休，经历了从 2G（中国人自己的 GSM） 到 5G 二十多年的移动通信产品开发（从 0 到 1、从 1 到 N），具备丰富的研发团队管理、技术管理经验；同时还有着近十年的产业链管理经历，对竞合策略管理，业务合规有深刻的理解。 所负责的SingleRAN 产品，曾获得国家科技进步二等奖。曾担任华为公司 IPD 变革的业务试点第一任负责人。

职业经历
1996 年入职华为，2017 年内部退休。历任华为公司无线产品线总经理级岗位、研发体系硬件质量总监、能源产品线 CTO 级岗位；华为 IPD 变革 IPD-TR/MS/Metrics 等三个子项目中方经理、PDT 经理资源池创始人；主持创建公司硬件质量体系，为公司硬件质量世界领先做出体系级贡献；多次荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。