QCC质量改善活动与QC七大手法活用其它上课时间：

本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长 、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。

培训受众:

本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长 、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。

课程收益:

◆ 通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；
◆ 能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；
◆ 提高客户意识、公司意识。

培训颁发证书:

苏州慧泉企管相关证书

课程大纲：

第一章 QCC前期准备
l 何为QCC
l 公司范围开展QCC活动的步骤
l QCC推行方案
l QCC管理办法
l 如何激励员工

第二章 QCC活动过程
l 组圈方式
l 主题选定
选题来源
价值评估
确定紧急程度
界定范围
l 制订活动步骤
l 把握现状
l 设立目标
l 原因分析，要因确定
l 措施提出和评价
l 措施实施和验证
l 效果验证
l 资料整理
lQCC发表、比赛、奖励

第三章 分析和交流工具（包括QC七大手法）
l 过程流程图
l FMEA
l 控制计划
l 查核清单
l 柏拉图
l 趋势图
l 因果图
l 圆点图
l 直方图
l 控制图
l 散布图和线性模型
l Paynter图
l 其它适用工具
第四章 创新思维
l 构思 - 评价的过程
l 头脑“风暴”
l 创造性思维的障碍
l 观点评价

培训师介绍：

  毕业于南京大学 学士，国家注册企业咨询师，中国质量协会注册黑带，美国质量协会（ASQ）会员， 美国ASQ注册质量工程师。曾任南京金星石化有限公司生产主任、品质经理（6年）资深品质管理培训专家专家；拥有十四年以上的企业生产、品质管理、管理咨询、教育与培训工作经验，国内多家培训机构特聘体系咨询师、质量管理培训讲师；擅长于：《DOE实验设计》、《TQM全面品质经营管理》、《TS五大工具系列》、《六西格玛导入培训》、《新旧QC7工具》、《QCC品管圈活动》、《计量仪器管理与校正》等课程。其特色：何老师在品质管理、制造生产等方面有着深厚的理论功底和实务经验，具有10多年的生产管理实战及咨询授课经验，并辅导过大量的外资企业，所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂；并通过案例研讨，小组互动来加深学员对知识的掌握。服务过的客户有：博世汽车、宝钢集团、合正电子、英明机件、泉亿电子 、大昶电脑 、Prime、飞得滤机、康可电子、PKC集团、源成铝业、世联汽车、优利科技材料、龙杰精密、联建科技、德尔科电子、住友电工、蒂特精密、宏达科技、江苏兴达、金车健康器材、航天紧固件、沪士电子、日本电波、辉创电子、TIMK-NSK、黛珂集团、福华电子、久腾电子、达成电子、保能科技、华宇电脑、冠鑫光电、嘉彰科技、中部电子、金马达机电、益大纺织、维德木业、住金电子、适新集团、美滋华、协欣电子、同济钢管、德州州仪器、藏持电子、快捷五金、众城实业、亚太建材、光华兴机械、大洋科技、连达电子、乔联电子、佳景水族、新纪元机械、东海粮油、宏硕精密、生益科技、爱普生……