商业模式设计与创新智慧总裁实战落地班其它上课时间：

董事长、、总经理、副总经理等各类组织中的决策者及对决策有影响力的管理者。

培训受众:

董事长、CEO、总经理、副总经理等各类组织中的决策者及对决策有影响力的管理者。

课程收益:

本课程将带领您掌握企业商业模式的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，以帮助您将全球乃至中国优秀、成功的商业模式借鉴、转化、应用到自己的企业之中。

课程大纲：

现代管理学之父-彼得，德鲁克：
-----当今企业之间的竞争，不再是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争！
【课程背景】
为什么企业发展到一定时期，就停滞不前无法突破发展瓶颈
为什么同样的技术水平，同样的行业，资源差不多，经营结果却天壤之别
是什么原因导致大部分的中小企业干苦力活挣小钱，很难进入高利润区
从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么
为什么市场成长和利润不能兼得 企业做大了是更累，而不是更赚钱
那么企业如何制定有效的商业模式，在竞争激烈的环境中脱颖而出 如何在实现利润倍增与快速发展 本课程特邀著名实战派商业模式创新专家：黄宏山老师通过三天的课程，将带领您学习企业商业模式的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，帮助学员企业将全球最优秀的商业模式借鉴、转化、应用到企业之中。


《商业模式设计与创新智慧总裁实战落地班》 主讲：黄宏山（8月22-24日）
第一讲 商业模式的力量
1、苹果的颠覆性力量
2、商业模式对中国企业的颠覆性影响
3、中国企业面对的转型困局
4、没有创新的商业模式，中国企业就没有前途
第二讲 商业模式的内涵
1、企业经营三角论
2、商业模式的四大核心要素
3、中国企业商业模式实践历程
4、商业模式优劣评判标准
5、中国企业理解商业模式的四大误区
6、红孩子的成功与忧虑
第三讲 设计第一步：聚焦客户需求
1、高速变动中的客户需求
2、客户需求的接点与把握路径
3、疏忽客户需求的三大死结
4、挖掘客户需求的三大基本方法
5、来自分众传媒、斯沃琪、摩尔庄园的启示
第四讲 设计第二步：颠覆盈利结构
1、微笑曲线的审视与反思
2、实现利润倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法4、耐克、360、瑞安航空的启示
第五讲 设计第三步：整合异质资源
1、理解企业资源的五大误区
2、梳理企业资源的六大维度
3、创造、培育、配置资源的基本思路
4、如何激发资源与众不同的特质与力量
5、奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性
第六讲 设计第四步：控制价值通道
1、企业价值通道的基本框架
2、价值复制的力量
3、价值复制的三大陷阱与九大对策
4、打造价值复制系统的基本步调
5、多少梦想胎死腹中
第七讲 模式竞争思维
1、颠覆假设与前提的五大工具
2、商业模式研究模型
3、kappa商业模式启示录
4、凡客Vancl的客户体验之道
5、百丽Belle高额利润的真相
6、卡地纳Cardina异质资源整合步调
7、如家Home inn如何掌控价值流
8、一嗨eHi租车的模式架构逻辑

培训师介绍：

  黄宏山——商业模式创新专家；马云、刘强东、牛根生等著名企业家私人教练；
北清博雅（北京）咨询有限公司高级合伙人；北大、清华、人大等知名学府EMBA班讲座教授；历任丁家宜、德意集团等知名企业CEO，多家上市公司独立董事。
研究方向：商业模式创新、领导者素能养成。
授课风格：深入浅出、睿智幽默。
主讲课程：《商业模式创新智慧》、《总经理领驭智慧》、《卓越领导力》、《中高层管理素能提升训练》
职业经历：
1994—1997，三株集团策划总监，年销售额从2400万提升至87.5亿元
1997—2001，丁家宜公司总经理，年销售额从3000万提升至16.8亿元
2001—2005，德意集团总经理，年销售额从6亿元提升至50亿元
（2005—2011），曾任国内某最大教育培训机构总经理；（2005—2011），主持完成中石油、新奥燃气、王府井等知名企业的战略规划与培训体系咨询，单个咨询案最高标的额达到3亿元。（2005—2011），已为中石油、中海油、中石化、王府井、IBM、三星、惠普等世界知名企业提供近百场内训，深受学员好评。