• 2019/6/29至2019/6/29 广州

课程前言

为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？

为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？

如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？

为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？

为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？

苏宁推出“云商模式”：生于忧患 绝不坐等春天到来

摘要：历经三年的网商运营后，零售业巨头苏宁集团(以下简称苏宁)正在酝酿一次全面的大变革。

去哪网：细分领域谷歌版盈利模式

摘要：“去哪儿”（Qunarcom）是旅游领域的垂直搜索服务商，它所从事的是类似于搜索服务提供商Google的工作，即通过技术手段即时抓取并实时更新整个网络上的相关信息，并在后台进行智能化的整理和有效组合。

这都是在互联网下转型发展的机会仅有少数的企业，掌握到互联网下商业模式和创新得以生存。

课程目标：

1让学员知道商业模式的重要性

2让学员了解如何探索市场，找出顾客的潜在需求

3让学员了解商业模式创新的过程与实务做法

4让学员了解能从未来情境中发想新商业模式

课程大纲：

互联网的商业模式中有三个层次，最底层以产品为中心、其次以平台为中心，而最高层是以社区为中心！这样就会出现社群商业：内容+社群+商业！ 

回答三个基本问题设计出一个成功的商业模式：

一、什么是商业模式？

二、什么是好的商业模式？

三、支撑一个商业模式背后的逻辑是什么？

互联网思维下的商业模式变化    

《疯狂的小米》的幕后之道        

“杜蕾斯宝宝”现象：安全套是这样卖的？        

大数据时代商业行为的改变

移动互联网下的O2O商务模式  

何谓情境式商业模式创新

讨论决策重心

找出外部驱力/动力

冲击/不确定性评估

合议情境逻辑/结构

描绘未来情境

未来情境讨论

草绘商业模式蓝图