供应商品质管理攻略其它上课时间：

企业内从事采购、质量、技术等与供应商质量管理密不可分工作的工程师及管理人员

培训受众:

企业内从事采购、质量、技术等与供应商质量管理密不可分工作的工程师及管理人员

课程收益:

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解：

供应商选择的过程与原则
供应商管理的实施方式
质量要求向供应商的传递过程
如何保证供应商交货的质量

课程大纲：

第一天
09：00-12：00
一．供应商管理的概述
供应商的选择：过程生产能力、生产技术能力、质量管理体系
合格供应商的管理：定期审核、绩效评定
供应商的辅导与成长：成本导向与战略合作伙伴
13：00-14：00
二．供应商质量管理体系
供应商质量管理的要求与评价
质量体系的建立过程的实施与审核
产品审核
14：10-16：30
三．质量从客户向供应商的传递过程
VOC的收集与转化
QFD质量功能展开：关键特性的识别与转化
产品质量先期策划APQP
FMEA在新产品开发过程中的应用
生产件的批准
控制计划的形成
第二天
09：00-12：00
四．供应商质量管理的落实过程
MSA测量系统分析
SPC统计过程控制的实施
品质过程能力指数Cpk、Ppk及其应用
13：00-16：30
五．供应商质量管理的改进
建立组织架构和机制析
质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权
质量问题的改进方法：8D 6SIGMA LEAN

培训师介绍：

  孙世骏老师曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务。在提升企业绩效，团队培养建设以及管理创新等方面业绩突出，实战经验丰富。基于十多年管理实战成功经验和理论学习探讨， 近年来孙老师从一位 职业经理人转变为一名职业经理人的培训者。在人才培养与团队建设方面效果显著，广受企业与学员欢迎。 先后在施耐德HR部门担任亚太区企业培训经理；BSI培训公司任专职企业管理咨询老师及BSI商学院院长。

孙老师的培训咨询能紧密联系企业实际，准确切合学员需求，能迅速从培训咨询活动产生效果的特点，除教授公共课程外，孙老师更常为企事业单位提供定制课程，使培训与解决实际问题，实施改进项目紧密联系。 其培训咨询的内容涵盖了企业发展的各核心要素。如下图所示，孙老师将其归纳为三大竞争支柱（T-快速，Q-质量，C-成本）与三大管理层面（Performance-绩效，Process-流程，People-员工）。