集团企业母子公司信息化战略与管控其它上课时间：

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理、高层管理者。

培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理、高层管理者。

课程收益:

最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。

培训颁发证书:

无

课程大纲：

《集团企业信息化管理》大纲
一、企业信息化规划导论
1.　企业信息化的作用与内涵
2.　企业信息化存在的主要问题二、企业信息化规划的理论基础
1.　信息化战略规划基础——企业战略管理理论
2.　信息化资源规划基础——信息资源管理理论
三、　集成化企业建模方法
1.　企业信息化规划的模型需求
2.　企业建模的主要内容
3.　集成化企业建模方法的体系结构
四、　集成化企业建模工具
1.　系统的功能组成
2.　视图建模与文档管理工具
3.　集成化企业建模系统应用案例
五、　模型驱动的信息化战略规划
1.　信息系统规划的主要方法
2.　信息化战略的模型架构六、　业务流程规划
1.　业务流程规划在信息化规划中的重要地位
2.　基于价值链的业务流程规划框架
七、　信息资源规划
信息资源规划的理论基础和概念定义

培训师介绍：

  主讲专家 范玉顺 教授
现任清华大学 国家 CIMS 工程技术研究中心副主任， 清华大学自动化系，教授，博士生导师， 系统集成研究所所长，网络化制造实验室主任， 享受国家有突出贡献的中青年专家政府津贴。
现任国际自动控制联合会（ IFAC ）先进制造技术委员会委员， 国际信息处理联合会（ IFIP ）企业信息系统委员会委员， 中国工业自动化系统与集成标准化委员会副主任，机械工程学会机械工业自动化分会副主任，自动化学会制造技术专委会副主任、中国计算机用户协会集成制造分会副理事长。上海交通大学兼职博导，西南交通大学兼职博导，沈阳自动化研究所客座研究员。中国航空工业第一集团公司信息化专家组专家、中国洪堡学者协会北京地区理事会理事 。
主要研究方向为 : 企业信息化战略管理与规划、面向服务的企业体系架构与集成技术、企业建模与业务优化分析、企业经营过程重组与工作流管理、系统集成与软件互操作技术、网络化制造与制造服务技术