第132期SBTI企业大学BB公开班其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员，应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。

课程收益:

选择了合适的项目以及项目主管领导后，合适的项目执行人，同样是项目成功的重要因素。精益六西格玛黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养精益六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。
培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；
提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；
通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；
黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。

培训颁发证书:

SBTI培训证书，SBTI认证证书

课程大纲：

精益六西格玛概述
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
Minitab基础
基本统计学，基本质量工具
流程能力分析I
数据收集
测量系统分析
流程能力
总结与行动计划
失效模式分析
多变量简介
假设检验
置信区间
T检验
一元方差检验
卡方分析
相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
投射器试验
投射器竞赛
控制计划 I
实验设计简介
绿带课程总结
简单回归
多元回归
多元方差分析
残差分析
简单实验
实验设计计划
全因子实验设计
模块化设计
拉动系统和看板
如何实施精益
部分因子实验设计
属性数据试验设计
中心复合设计
多响应优化RSM
变革管理
流程能力 II
非正态流程能力研究
统计控制方法II
控制程序
控制计划 II
飞机竞赛

培训师介绍：

  贺老师简介(具体见附件)
MTP管理才能发展教练
资深流程优化咨询师、企业管理教练
曾 任：永成电器（港资3500人）培训经理
曾 任：实用电器集团（港资企业15000人）人力资源经理
曾 任：理光电装深圳公司（日资企业2800人）管理课课长
岭南管理学院MBA，清华大学应用心理学、香港光华管理学院职业经理人
现兼任：香港力天电子股份公司董事、深圳浩宇物流公司战略顾问
实战经历：6年企业中高层经历、13年咨询与培训经验、400多家企业诊断与咨询、1000多家企业的培训、学员达10多万人次。
视频链接《如何引导8090后》：
http://v.youku.com/v_show/id_NTMyMzE2MjMy.html

授课风格：
贺老师不光有着高度系统理论又能激情四射演讲型老师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师；贺老师以“为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师”为己任，1000多场次的企业培训和公开演讲，企业管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解，积淀了丰富的可操作性实战经验，特别是2+4+1微咨询式的培训更是赢得了业界良好的口碑和赞誉。
课程三大特点：
实用：600多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联
实效：感性讲解、理性点评，深度互动，企业现场视频、案例个个引人深思
实战：每次课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，拿来就用
课程四大风格：
激情：13年从没坐着讲过1次课
通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语
严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板
幽默：课堂上见
课程三大收益：
给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴。
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
给体验——课后工具使用，反馈、跟踪、共享。
擅长课程：
《中层管理技能发展提升训练》内训（2-4天、2+4+1微咨询式培训）
《新生代员工管理与引导》内训、公开课（1-2天、2+4+1微咨询式培训）
《“三头六必”班组长实战操作训练营》内训、公开课（1-3天）
《跨部门沟通》、《性格分析与沟通》、《职业生涯规划》、《阳光心态》

咨询与培训过的客户
政府企事业单位：中国海洋石油钻井事业部、中国南车集团（长沙）、中国北车集团、中国铁道隧道集团、中国石油温州公司、中国铝业兰州公司、中电投蒙东能源集团、霍林河露天煤矿、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司、广西水利电业集团、新疆机场集团、山东烟台机场、呼市白塔机场、杭州萧山机场、云南大理烟草、江西省烟草局、宜春烟草、深圳邮政、深圳福田城管局、港铁集团、南京梅山钢铁、东莞供电局、东莞质监局监测中心、乐山电力集团、云南电力等。
金融与银行：中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、中国银行浙江省分行、中国银行福建南平分行、中国银行新疆分行中国光大银行信用卡中心（北京总部）、江苏银行、长沙银行、广发银行、华兴银行、北京商业银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、北京商业银行、中国农业银行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、中国信达资产管理公司
通信通讯业：中国联通云南分公司、中国移动重庆公司、阳江分公司、湛江分公司、天音通信、松达电讯
服务业：德仁堂药业、一心堂药业 、天天康医药连锁、松达电讯（连锁销售）、武汉工贸家电、银川新百东桥电器、重庆欢乐迪KTV等
电子电器：创维电视、美的集团、格力集团、富士康、东芝电气、万宝冰箱、海尔集团、TCL电视、TCL电器、七喜电脑、深圳市福浪电子、湛江恒光电器、长虹电子、东芝电器、富港电子(东莞)、深圳富华线路板、伟创电气、东莞格力大金、银川新百东桥电器、徐州协鑫光电、常州协鑫光伏太阳能
制造业：方中集团、旭日集团、山东万事兴农牧集团 、临沂万事兴集团、苏酒集团、海南京润集团、北海强盛进出口集团、云南会泽东兴集团、山东洪业集团、山东禹王集团、山东淄渤三丰集团、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、宁波井上华翔汽车零配件、广州华德汽车弹簧、广东和力集团、三星爱铭数码、周大福珠宝、意大利考迈拓集团、长虹电子中山公司、重庆佛吉亚排气、豪鹏国际、东莞新能源集团 、华润赛美科科技、霍林煤业、广电运通、乐从供销集团、青岛天合纸业、山东威日龙、山东亿祥木业、深圳臻鼎科技 、华圣达拉链、源大创业、深圳韶音科技、苏州汇川科技、旭日玩具、美丰化工化肥、温州沙拉米食品、威海威东日食品、广东瑞丰集团、广东圣丰五金、阳江金朗达、安得利、广东圣丰五金、阳江金朗达、东莞金马金属制品、深圳浩基模具
服装、鞋业：报喜鸟集团、雅戈尔集团、十八淑女坊、100%内衣、紫蔷薇服饰、富登莱服饰、捷达银包、莱特妮丝内衣、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋、华伦天奴、广州庄姿妮时装、优美轩时装
旅游行业：阳江温泉度假村、三亚市亚龙湾高尔夫球会、海口市世纪广场、湖光岩度假村、海陵岛风景区
家具：大明家私、南都家具、松宝大家具、圣宝陆、金鹰家具、双青家具、东莞森盛家具、伟安家具、南方家私、简一陶瓷

客户见证：
新疆机场集团：
现在我们企业面临角色转换，在以往我们所聘请的老师授课中，贺老师是唯一一个不让学员犯困的老师案例结合实际工作,易于理解；对活动的内在意义剖析清楚；老师的理论功底扎实，且讲解清晰、生动，能很好调动学员的积极性和兴趣。在5个月的指导与培训下，新疆机场各个层面的管理人员有了质的变化。
——新疆机场集团 华总经济师
中铝集团：
目前遇到的问题是：如何提升班组建设管理水平、在贺老师的“3头6必”课程中找到了解决的思路和方法，课程整体很好，如果在工作中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，同时，讲师也非常有个人的讲课魅力。
——人力资源李经理
中电投蒙东能源：
确实高度系统理论又能激情四射演讲型老师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师；内容很实用，讲师对授课内容了解深入，特别是老师的授课风格、激情与务实并在，二次邀请贺老师为企业中高层进行系统训练，企业做系统诊断，帮企业提出更多的改善建议。
——常务副总：李总
东芝电器：
贺老师思路清晰、内容主次分明，教学生动，口才颇佳，能够结合我们公司的实际情况，有效提升公司管理人员管理意识，对我们的思想和观念启发很大，指定做3期训练，《8090后管理》、《员工职业生涯规划》、《高效沟通训练》。
——培训课：李课