课程收益：

1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。

2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；

3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。

课程大纲：

一、 根据企业的战略制定《人力资源战略规划》

二、 绩效管理的流程

三、考核内容和考核方法的确定

※ 工作目标的逐层分解　　　　　　　　　　　

※ 如何确定员工的考核标准

※　运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定

四、工作目标实施阶段的管控

五、考核阶段

※　如何进行绩效考核面谈及应注意的问题　　　

※　面谈指导原则和面谈技巧

※　考核结果的应用

讲师介绍：

　现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区人力资源高级管理工作；获美国纽约州立大学布法罗商学院和人大合办EMBA。

　擅长领域：策划咨询 人力资源 综合管理；薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理

　工作经历：为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区人力资源高级管理工作，精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业有效运用。是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授，曾经为数十家企业提供培训、咨询服务，资深的专业经验在业界得到广泛认可。
　教育背景：美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。