绩效考核实战训练营其它上课时间：

• 2019/7/27至2019/7/28 北京

• 2019/9/7至2019/9/8 北京

• 2019/11/7至2019/11/8 北京

• 2019/12/21至2019/12/22 北京

企业管理人员

课程收益：
1、用培训的费用达到咨询的效果，倾力打造、倾情奉献！
（1）有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；
（2）有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！
（1）绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理
（2）好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意
（3）企业推进绩效管理常见问题是什么 深层次原因是什么
（4）理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区
（5）工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷
（6）关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法
（7）绩效考核有哪些常用工具、方法 应该怎么恰当使用
3、获得众多考核资料，拿过来就可用！
（1）绩效考核制度
（2）能力素质模型
（3）绩效考核模版表格
（4）部门关键业绩考核指标
（5）岗位关键业绩考核指标
（6）能力素质考核指标资料
课程背景：
1、老板对目前企业管理现状满意吗 在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！
（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗
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