战略实施与战略绩效管理其它上课时间：
培训对象：
适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理人员和企划专员、人力资源管理人员等等。
培训内容：
暂查无此内容企业实际经营管理与战略脱节，怎么办 企业战略飘在半空，不能有效执行怎么办 中国著名战略专家唐东方先生将通过平衡计分卡、战略地图方法论体系，提供你一套使公司愿景、发展战略很好的转化成高层管理者、到各职能部门和员工的绩效目标与计划，实现了公司愿景与战略的落地，使战略真正地实现落地的绩效管理体系方法与思路。
唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
注：4人及以上可享受7.5折团购优惠，即3600元/位。前3位报名交费的，送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套（共4本）；前10位报名交费的，送唐东方老师所著《战略对决》（2012年最佳战略畅销书）1本。
听课就要听名师！战略首选唐东方！
第1部分 战略实施概论
一、战略是什么
二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架
三、战略管理与战略实施
四、企业不同层级在战略实施中的责任
五、我国战略实施存在的常见问题
【情景案例1－1】
【情景案例1－2】
【情景案例1－3】
第2部分 战略绩效管理
一、绩效是什么
二、绩效管理是什么
三、我国绩效管理的四个发展阶段
四、我国绩效管理存在的九大问题
五、平衡计分卡与战略地图方法论体系
六、战略绩效管理五步法
七、战略绩效管理的五大目的
八、战略绩效管理系统
【情景案例2－1】
【情景案例2－2】
【情景案例2－3】
【情景案例2－4】
第3部分 年度经营计划与战略地图构建
一、年度经营计划制定
二、战略地图构建
三、战略主题解释
四、战略地图精选案例分享
五、战略主题分解
【情景案例3－1】
【情景案例3－2】
【情景案例3－3】
【情景案例3－4】
第4部分 绩效目标与计划制定
一、关键绩效指标确定
二、绩效目标的分解
三、关键绩效指标定义
四、关键绩效考核规划
1．
相关 战略实施与战略绩效管理 , 战略实, 课程： 点击查看更多相关课程
丁兴华
徐周
李良德
高圣皓
崔莉
许奕
张珂
黄道雄
陈志强
唐东方