战略绩效咨询会其它上课时间：
培训对象：
企业总经理（董事长）+副总经理+人事负责人。
培训内容：
课程背景：
国内知名的专注绩效咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的
执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。美国的美孚石油实施该系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内
销售额增长了48.6倍。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。本课程在本期实现全新升级。参与的学员将获得一整套，系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“理念+工具+应用”的实用课程。
通过参加咨询会将使您：
1.系统掌握绩效考核的系统理念
2.掌握KPI设置的思想，方法和技巧；
3.系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧；
4.掌握绩效沟通的工具、方法和技巧，掌握绩效考核的关键要点；
5.获得一整套十年研制的系统绩效管理工具，并掌握应用要点。
通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系，具体包含：
1.公司的战略要点（1-3年）；
2.公司各部门的主要考核指标；
3.公司战略绩效管理的运行流程；
4.考核与奖金挂钩的政策；
5.进一步的电话实施辅导。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。（请学员带电脑入场学习，现场进行演练）
适合对象：
企业总经理（董事长）+副总经理+人事负责人。
授课方式 :
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
课程时间：3天2夜
课程大纲：
模块一、战略绩效管理十大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么
2.
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