价值创造型企业大学校长晋级班其它上课时间：

企业大学校长、执行校长及继任者，企业商学院院长、分院院长及继任者等；HR总监、培训总监、培训中心主任；人才培养和组织发展领域负责人。每期限5家企业。

课时安排：1.5年

课程对象
企业大学校长、执行校长及继任者，企业商学院院长、分院院长及继任者等；HR总监、培训总监、培训中心主任；人才培养和组织发展领域负责人。每期限5家企业。　

亲爱的伙伴：
　　随着经济的进一步放缓，企业之间的竞争将越来越激烈，转型升级与深化改革的压力也越来越大，企业迫切需要培训管理部门有效提升企业的学习力和创造力，进而提升企业绩效和竞争力。然而，在传统理论的主导下，培训管理部门耗费大量资源进行着低水平的规范化建设，沦为纯粹的“成本中心”，所创造的价值有限。培训管理部门急需转换思维，把握培训管理工作价值创造关键点，集中有限的资源创造最大价值，从而推动企业绩效和竞争力快速、大幅、持续提升。
　　为此，我们特举办“价值创造型企业大学建设实务”研修班和晋级班，系统分享企业大学建设１个规划、３个模式这四大价值创造关键点，同步推动企业培训管理工作升级，协助您少奋斗三至五年达到更高的高度！
　　价值创造型企业大学系列课程，聚焦培训管理工作价值创造四大核心点，解决企业大学战略规划、有限培训资源价值最大化、人才辈出机制与规模领导力建设、企业绩效和竞争力快速大幅提升这四大核心问题，并将其整合成易于移植的模式，助您迅速打造价值创造中心甚至利润中心。其中，研修班适合个人或企业组团参加；晋级班分三个阶段打造三大模式，一年半内成为挖潜专家，仅适合企业组团参加。
　　名额有限，烦请抢先预约，推动培训管理工作升级尽快创造更多价值！
　　
企业大学校长晋级班
　　为快速有效培养企业大学校长，本方案将采用基于能力、基于任务和学习型团队的培训模式，并采用先进的咨询式培训模式和学用结合原则，通过提供资料、模板和任务预学习、培训现场辅导优化方案、训后指导实施方案，立竿见影，在提升企业大学成熟度的同时快速提升企业大学规模领导力，避免传统培训理解不到位、落实难的问题。
　　
培养方式：
　　以晋级培训班为核心，结合企业大学建设过程，采用自学、培训辅导、在岗历练等方式，培养企业大学规模领导力。每期培训班仅限5家企业，每家企业每期可派3-5人参加。每期培训班提前一个月发放学习资料及学习任务（以企业为单位），各企业在训前二天完成任务并提交报告。培训主要由老师引导总结、学员汇报、代表点评、老师辅导和互动答疑等环节构成，协助学员优化企业大学建设具体方案。在各期培训班前后，由专人提供远程咨询辅导服务。参训企业可获得专家现场免费辅导机会。
　　
项目特色：以价值创造为核心，以企业大学建设为主线，以任务和辅导为主要开展形式，以学习型团队为载体，培养企业大学规模领导力，推动企业大学同步升级
　　
项目收益：
　　开发企业大学规模领导力，同时培养多名企业大学领导人才；
　　企业大学不同阶段建设方案，并通过方案的实施推动企业大学快速成长；
　　大幅提升培训价值，培训能够有效促进集团战略实施和战略目标的实现。

课程大纲
系列晋级课程：
1、培训专家晋级课程（本阶段约六个月左右）
课前任务（一个月）：提供企业大学校长学习发展手册、标杆企业大学战略思维、咨询诊断实务、基于价值创造的培训管理等学习资料和相关模板，学习上述学习资料并完成学习任务。
课程安排　 时间　 主题　　　　　　　　　　　　　形式
第一天　　上午　　打造基于价值创造的企业大学　　讲授
　　　　　下午　　咨询诊断　　　　　　　　　　　讲授、演练
　　　　　晚上　　企业大学发展规划　　　　　　　研讨、汇报与辅导
第二天　　上午　　年度培训方案策划　　　　　　　研讨、汇报与辅导
　　　　　下午　　专项培训项目策划与执行　　　　研讨、汇报与辅导
课后任务（三至五个月）：培训集团培训管理队伍，导入基于价值创造的培训管理模式，并通过辅导协助下属单位优化培训方案，以进一步提升学员实战能力。在此基础上，学员推动各单位实施培训方案创造价值，同时推进内部讲师队伍建设形成最优模式。
申请晋级：培训当场颁发结业证书，学员达到晋级条件后申请培训专家证书
2、成长顾问晋级课程（本阶段约六个月左右）
课前任务（一个月）：提供快速成长体系构建、企业大学校长快速成长方案、学习型组织构建与运作、关键课程包开发等学习资料和相关模板，学习上述学习资料并完成学习任务。
课程安排　时间　　主题　　　　　　　　　　　　形式
第一天　　上午　　快速成长体系构建与运作　　　讲授
　　　　　下午　　学习型组织运作与知识管理　　讲授、研讨
　　　　　晚上　　快速成长体系构建方案　　　　研讨、汇报与辅导
第二天　　上午　　核心人才成长方案　　　　　　研讨、汇报与辅导
　　　　　下午　　关键课程开发　　　　　　　　研讨、汇报与辅导
课后任务（三至五个月）：建设快速成长体系，构建学习分享平台和资源库，开发出某类关键人才快速成长方案和关键课程包并形成最优模式。在此基础上，有效运作学习型组织并做好知识管理工作，有效提升员工的学习能力和创造力。
申请晋级：培训当场颁发结业证书，学员达到晋级条件后申请成长顾问证书
3、绩效伙伴晋级课程（本阶段约六个月左右）
课前任务（一个月）：提供经营诊断、组织能力建设、绩效挖潜等学习资料和相关模板，学习上述学习资料并完成学习任务。
课程安排　 时间　 主题　　　　　　　　　　　形式
第一天　　上午　　组织挖潜系统构建与运作　　讲授
　　　　　下午　　变革管理与文化建设　　　　讲授、研讨
　　　　　晚上　　统筹挖潜方案　　　　　　　汇报与辅导
第二天　　上午　　项目挖潜方案　　　　　　　汇报与辅导
　　　　　下午　　组织能力建设方案　　　　　汇报与辅导
课后任务（三至五个月）：推动组织能力建设和绩效挖潜工作，推动梳理出各单位的价值创造逻辑、价值创造点和挖潜空间，辅导各单位开展挖潜工作，直接为集团创造价值并提升集团竞争力。
申请晋级：培训当场颁发结业证书，学员达到晋级条件后申请绩效伙伴证书

课程主讲
　　杨天河老师，企业大学孵化专家，企业大学校长教练。积11年管理咨询实战经验，首创价值创造型企业大学理论体系和企业大学校长快速成长方案，致力于推动企业大学创造最大价值。能协助企业在一至两年内孵化出成熟的价值创造型企业大学，推动企业快速、大步、持续提升绩效和竞争力。