招聘面试中的望闻问切其它上课时间：

企业人力资源从业者、企业管理者

课程背景：

企业都在为“员工离职率”而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工 “雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“火眼金 如何看人不走眼 通过“纸上谈兵”把简历中未勾画出的人物形象变得丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查 招聘面试中的“望闻问切”，为您提供全新的专业感受。
互联网时代有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀的HR的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入职等简易流程环节，而是在“关键点”上下功夫，以保证面试中的命中率、招聘流程的规范化、对应聘者更深入的判断、巩固入职后的留职率。作为互联网时代的企业HR，要不断博弈招聘最前沿的理论、企业最实用的技巧、最适合自己企业的个性化方法，用数据与工具尽最大程度减少面试中的主观因素，为企业遴选人才提供系统化解决方案与实效性工具箱。
培训目标：
² 掌握互联网时代企业需要的面试工具；
² 掌握不同的面试方法（结构化面试、群面等等）；
² 对面试评估有更加全面的认识和了解；
² 具备对新增岗位的面试评估方案进行基本设定的能力。
培训对象：企业人力资源从业者、企业管理者

课程大纲：
模块一：理念篇：
1、 互联网时代企业招聘面试是谁的事
2、 选择合适的而非优秀的
3、 人才招聘的四大维度
4、 企业经理人眼中的优秀人才
模块二：技术篇：
1、企业的结构化面试
2、无领导小组
模块三：技术篇：
1、 望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相
2、 闻而知之谓之圣——面试者“听”而不语
3、 问而知之谓之工——“问”其所欲而知其源
4、 切脉而知之谓之巧——从履历分析与心理测验“切”入
模块四：问题篇
1、 价值观与企业文化的测试难度
2、 互联网企业面试阶段选对人
3、 互联网企业面试预约成功率
4、 互联网企业四类岗位的面试重点
讲师介绍：
邓雨薇老师
河北大学 中国古代文学 | 硕士；
全国首届劳动关系协调师认证讲师；
全国高级人力资源管理师；
资深通信管理专家；
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家；
中国首届“劳动关系协调师”师资班优秀奖（劳动关系和社会保障部评），辅导过超过30000名学员的劳动关系与劳动法实操课程，南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。
曾任职于河北省邮电管理局，历经邮、电分家，寻呼业务的剥离、中国移动的组建，对通信运营商的发展轨迹与业务方向有深刻地理解。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心，具备高效的工作技能，尤其是“中国移动”由组建到国内标杆企业的成长过程，与自己职业历程获得同步成长，曾荣获“邮电一枝笔”的称号。
曾先后在润迅通信集团任部门经理助理、润迅网通公司任人力资源部经理和行政人事部经理岗位。负责全网15家分支机构的人工成本控制，员工招聘、培训、考核、薪酬，公司法律事务工作。
曾任深圳市波导实业有限公司人力资源部经理，组建了一支战斗力过硬的团队，在分公司高层人员管理及；骨干力量的培养等做出了突出贡献，得到董事会曹董首肯。
长期担任国家人力资源管理师考前培训老师。