高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

成功的项目管理

  • 开课时间: 2018年4月10日 周二 2018年4月11日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 武汉
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 39629
  • 查找同类课程
成功的项目管理其它上课时间:

培训对象:

具备基本的项目流程知识

培训内容:

课程介绍:

两天课程 课程详细介绍了项目管理的系统方法,包括项目管理的流程和步骤,以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能,通过大量的实际项目管理案例,阐述项目各个阶段的控制和管理,实现低风险、按时按质的项目成功实施。

学员背景要求

具备基本的项目流程知识

培训教材:每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。完成培训颁发项目管理培训证书


课程收益

理解项目管理及其基本原理

理解项目经理的角色及职责

学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目

提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题

通过项目管理技能的应用,成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制



课程大纲 OUTLINE


★  第一部分:项目管理介绍

项目管理介绍(项目及项目管理定义、特征)

系统思考(金字塔结构分析、企业中项目管理作用等)

角色转变(项目经理必须具备的胜任能力)


★  第二部分: 项目管理技术能力(硬件技能)

硬件技能(项目管理)

项目管理界定

界定项目范围及目标

确定项目里程碑

项目管理计划

分解工作任务(工作任务细分表)

分析依赖关系(网络图)

估计责任、资源、技能

计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径)

制定项目进度(甘特图)

平衡资源负荷(资源负荷直方图)

项目预算控制


★  第二部分: 项目管理技术能力(硬件技能)-续

完善项目计划

项目实施

项目过程控制

项目回顾


★  第三部分 项目管理团队人员管理技能(软件技能)

制定项目目标

确定游戏规则

建立信息交流系统

项目风险管理

预测项目风险

评估项目风险

制定应对措施

项目风险管理

项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)

项目团队绩效管理(目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等)

项目解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)

项目会议管理

项目汇报

项目研发精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线