09月-国际项目集经理pgmp认证学习计划-北京其它上课时间：

①　政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；②　各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；③　获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

课程收益:

掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

课程大纲:

服务节点服务项目
PgMP认证申请PgMP认证全程流程辅导
PgMP申请资料填写指导
PgMP申请材料校验
申请资料抽中审查(Audit)应对
评估第一步
PanelReviewPanelReview材料撰写培训
PanelReview材料预评估
PanelReview未通过应对
评估第二步
PgMP笔试PgMP笔试代报名/代缴费
项目集管理标准系统培训
PgMP笔试模拟
PgMP笔试全程辅导与研讨
PgMP续证专业发展积分PDU积累服务
PgMP证书续证代办
PgMP认证笔试考纲
项目集管理模块内容比例
战略项目集管理（11个任务）15%
项目集生命周期（35个任务）44%
┗启动（6任务）6%
┗计划（9任务）11%
┗执行（9任务）14%
┗控制（6任务）10%
┗收尾（5任务）3%
项目集收益管理（8个任务）11%
项目集干系人管理（7个任务）16%
项目集治理（11任务）14%
教材配置与说明
教材名称说明特色
《项目集管理标准》
《TheStandardforProgramManagement》（第三版）自主翻译
中英文对照
《国际项目集管理最佳实践与实战应用》核心PPT讲义实战性强
《美国项目集管理标准(SPM)解读》核心PPT讲义图解SPM，标准化系统化
《PgMP认证全程指南》
《PgMP考纲（ECO）》
《项目集管理经验撰写指导》认证指南全自主研发
《你的PgMP成功之路》核心PgMP笔试辅导教材全自主研发
《PgMP认证绩效域导读与练习》

培训师介绍：

杨侃项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家
美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(theStandardforProgramManagement)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。

美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。

加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》。

担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。

担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。

林勇项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任

国内首位项目组合管理专家PfMP
国内首批项目集管理专家PgMP
PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长
项目集管理研究中心副主任
PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师