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课程背景
目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法，比如美国PMI的PMBOK，对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化，难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点，借鉴项目管理领域的诸多优秀实践，开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS，华为公司的RDPM，网易公司的网易一千零一夜互联网产品项目管理实战等等。
课程着眼于建立符合公司自身特点的项目管理办法，并结合讲师多年研发项目管理的优秀实践与心得，帮助学员学习如何建立公司的项目管理体系。
培训收益
1.深刻理解项目和项目管理；
2.学习业界最佳的项目管理模式；
3.学习完整的项目管理过程及其方法论和工具；
4.掌握项目问题分析和解决思路；
5.如何有效的识别并控制项目风险；
6.研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；
7.如何进行团队的沟通与协作
培训特色
1.名师精讲
2.系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！
3.实战与应用：课程提供简单实用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。
4.互动与答疑：互动式教学、案例分析、学员演练，加强学员理解吸收。
课程大纲
第一部分深刻理解项目和项目管理
1项目管理不好，首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距
1.1项目的特征
1.2什么是项目管理
1.3项目管理的指导思想
2需要区分的几个概念
2.1产品与项目的关系
2.2项目管理/项目群管理/组合项目管理的关系
案例分析：“两头不讨好“的项目团队
案例分析：僵尸项目是怎么产生的
3项目经理职责
3.1一个核心目标
3.2三个关键任务
第二部分研发项目管理体系
讲师观点：如何建立符合公司自身特点的项目管理办法至关重要。
1研发项目管理体系总览
2项目目标
2.1产品的商业目标
2.2项目的管理目标
2.3组织赋予的目标
2.4各目标之间的关系
2.5目标的SMART原则
互动话题：项目中止是否意味着项目失败
3项目流程模型
3.1什么是项目指导流程
3.2什么是项目管理流程
3.3什么是项目执行流程
3.4流程之间的关系
4项目组织模型
4.1指导团队及职能
4.2管理团队及职能
4.3执行团队及职能
4.3.1项目型组织
4.3.2职能型组织
4.3.3矩阵型组织
4.3.4各类型组织比较
4.3.5两种常见矩阵型组织效率比较
5统一的行为准则
5.1项目制度
5.2项目文化
6统一的语言
6.1文档模板
6.2术语词典
6.3经验数据
7统一的工具
案例分析：多项目并行资源冲突的解决办法
第三部分 好的开始是成功的一半——项目启动过程
讲师观点：通过对项目目标和价值的充分理解、对组织能力的充分分析、对项目团队的激励等项目管理动作能极大的加大项目的成功几率。
1充分理解项目目标
1.1厘清项目目标
1.2分清项目目标之间的优先关系
1.3分析目前组织能力能否支撑项目目标达成
1.3.1关键技术的可获得性
1.3.2关键资源的可获得性
1.3.3关键资源部门的承诺
1.4理解项目的依赖关系
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