【特训营背景】

近些年，以IT行业为主的众多精彩产品层出不穷，“产品经理”一词越来越多地出现在大众的视野里，特别是互联网行业，技术壁垒低，竞争激烈；产品更新换代极快，稍松懈就会被用户抛弃；产品免费的趋势，更是让产品规划面临多元化盈利模式的考验。

在这样的环境中，产品经理面临的考验是：深度挖掘用户价值，产品创新设计，高效完成开发，提升用户体验，快速迭代，在运营中不断调整优化，寻找高效的、可持续的盈利模式。产品经理任务艰巨，因此对公司的业务成败也发挥着极其关键的作用。

而产品经理作为产品的CEO，打通“市场分析—需求管理—产品设计&开发—上市运营”全流程，驱动公司各个部门协同完成产品目标的运作模式，也以其高效性被越来越多的传统行业所认同和借鉴。

然而，在这样一个新的管理趋势下，如何选拔和培养出优秀的产品经理，却是摆在众多企业面前的难题。

咨询基于自身在产品创新和研发管理培训&咨询行业多年来的深耕和积累，历经一年半的时间，精心设计开发了一套系统、科学的培养方案——《产品经理特训营》，致力于通过研发管理人才的知识、技能、和格局升级，帮助不同行业的各企业焕发出新的价值。

【适用行业】

通信设备、电子消费品、家电、互联网、汽车机械、光伏、软件、快消品等行业。

【方案设计说明】

基于对121家企业的现状进行调研诊断与需求分析，并通过对宝洁、华为、腾讯、海尔、苹果、西门子、美的等30家国内外知名企业的优秀实践进行深入分析和调研，总结出产品经理通用的四大能力维度，分别是：

（1）产品战略&规划能力；

（2）产品开发&运营管理能力；

（3）团队合作&领导力；

（4）产品创新&技术创新能力。

针对上述每一项能力，我们设置了与之匹配的能力提升课程和知识导入活动，囊括了该领域内经典和前沿的知识、技能与方法论。通过课程的学习，产品经理将全面构建起完成该职位全部工作所必备的知识技能体系。

在知识技能之外，产品经理还需要更多的“软实力”——包括更加开阔的视野，多样化思维方式，持续学习、汲取新资讯的渠道和能力，解决实际问题所需要的专家资源和高价值人脉圈，等等。

为此，我们在核心课程之外，开设了大量主题多样的专题沙龙研讨，安排了不同领域的资深顾问进行专场答疑，并为学员组织形式丰富的课外活动，如同行交流，跨企业交流、大型创新主题论坛、读书分享会、产品经理俱乐部活动等等，帮助学员拓展视野，思维碰撞，收获更多有价值的软性资源。

【核心课程&活动】

1、8门核心课程（必修）

开班仪式暨产品经理的角色认知                          2016年10月15日

产品战略与规划高级沙盘实战                            2016年11月12-13日

产品需求开发与需求管理                                2016年12月10-11日

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