“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法律风险防范”操作实务研讨班其它上课时间：

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。

培训颁发证书:

如办理证书，需另交工本费及考核认证费1280元/人
培训结束后可颁发国家人力资源和社会保障部“薪酬管理师”职业培训证书（带国徽）。此证书官方网上注册、官方网站查询,全国通用。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

课程大纲:

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控
1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；
2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；
3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；
4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；
5、供给侧改革下，企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；
6、供给侧改革下，企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计
第二部分：供给侧改革下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度，设计方法及案例；
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度，设计方法及案例；
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度，设计方法及案例；
4、各类人员的岗位（职位）工资标准体系制定技巧
5、企业工资级别数量如何确定
6、企业的薪资水平如何市场化
7、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义
8、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
9、两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么
第三部分：如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
2、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
3、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法；
4、解决薪酬水平超标的人员的十种方法；
5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办 不同的人各调多少薪，如何量化
7、年度调薪矩阵的设计；
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或给喜欢的下属打高分
9、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；
10、用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。第四部分：实用型绩效考核与管理操作实务
1、绩效管理与绩效考核有什么区别 如何建立现代绩效管理体系框架
2、企业常见的绩效管理存在哪些主要问题
3、如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系 职能部门和管理人员如何制定考核指标
4、如何引入战略建立分层次的绩效目标
5、绩效工资的确定 如何通过人工成本风险控制提高企业绩效
6、对员工的奖励应该包括哪些方面，如何制定员工奖励办法
7、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来
8、绩效考核结果可以在哪些方面有效应用
9、如何规避绩效考核中的法律风险
第五部分:员工持股的政策解读、方案设计和操作实务
1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定(含最新出台的职工持股试点意见)；
2、员工持股计划方案设计；
3、推行职工持股的难点解析；
①划分资产 确立持股比例 ②设计持股结构、交易结构
③制定股权管理办法 ④授予数量及对象的确定
4、目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企，如何创新设计改革方式和操作路径，依法推进混改和职工持股工作
5、国企混改与职工持股整合推进的六大模式、适用范围及对应的典型案例详解；
6、员工持股计划的规范操作流程；
7、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析；
8、职工持股的管理机构设置及运作模式；
9、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析；
10、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源

培训师介绍：

人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬绩效专家:肖婷婷、常风林、刘秉泉、马小丽
中国人事科学研究院工资福利研究室主任：何凤秋　　
中国人民大学劳动人事学院相关专家（授课专家以实际报到通知为准）