工厂设备维修管理其它上课时间：

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

课程收益:

课程收益： 通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备相关内容导读“设备”精益生产十大工具实战训练上海2016/7/1(3天)
精益生产十大工具实战培训，帮助学员掌握精益生产的基本理念，理解精益管理的基本操作步骤，熟悉和掌握推行精益生产所需的现场6S管理、标准化作业、TPM设备保全、拉动式生产、看板管理、品质管理和全员持续改善等方法，掌握精益工具方法的具体应用，理解精益生产的内涵和工具。
设备点检、预防与维护实战训练烟台2016/7/2(2天)
设备点检、预防与维护实战培训，旨在使学员掌握正确认识设备点检维修制的知识，弄清楚设备点检活动模型，掌握……

课程大纲:

第一天上午
9:00~10:30
讲师的作法
维修的变革历史
当今维修的新概念
设备磨损原理及OEE
维修的目标(三个零的概念)
TPM介绍
受训人的作法
做OEE习题
介绍本单位的设备及管理情况
提问
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00
讲师的作法
TPM的启动
维修作为项目来进行管理
TPM启动——组织——完成
故障模态分析(FMECA)
设备关键性评估方法(PIEU)
受训人的作法
做TPM习题
展开TPM讨论
介绍本单位是否执行了TPM
12:00-13:30
午餐休息
第一天下午
13:30-15:00
抢修的控制
反故障措施
故障原因分析法
-鱼刺图
-KT法
-RE法
总结三种方法
受训人的作法
介绍本单位的抢修情况
区别受训前和受训后对抢修的理解
15:00-15:15课间休息
15:15-16:30
讲师的作法
预防性维修的实施及其流程图
-定期预防性维修
-条件式预防性维修
设备的技术跟踪
设备的可靠性概念
设备的不可靠性概念
受训人的作法
理解二种预防性维修
掌握数学原理来测量和记录故障
掌握“二卡一表”的维修管理工具
提问
16:30结束
第二天上午
9:00-10:30
讲师的作法
故障直方图
平均值、方差和Erland系数的三者关系
维修资料和档案的管理
受训人的作法
正确理解故障频率的数学原理及函数关系
正确理解资料和档案的严格区别
理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的
方法和工具
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00
讲师的作法
维修的效率
-计划
-调度
-实施
维修准备方法和步骤
维修工程的优先级别
受训人的作法
介绍本单位合同外委情况及管理模式
介绍本单位对承包商的评估、考核系统
提问
12:00-13:30午餐休息
第二天下午
13:30-15:00
讲师的作法
大型维修的工期控制(PERT)
PERT法的应用
-顺序表
-路径网络图
-甘特图
案例示范：更换缆绳
受训人的作法
理解PERT
做更换缆绳案例
讨论、提问
15:00-15:15课间休息
15:15-16:30
讲师的作法
设备的经济跟踪
LCC的成本意义
LCC的成本及在维修中的使用
Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用
解答问题
受训人的作法
正确理解LCC涵义
分组代表(2个)到白板处做案例
全体讨论。提问。
16:30个别提问，结束

培训师介绍：

刘老师工作经历：
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心01---02/2005普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处11/2002---12/2004首席代表11/2002---12/2003阿巴克空压机有限公司08/2001---10/2002副总经理08/2001---10/2002某企业管理咨询公司01/2002---05/2005生产及运作高级顾问/讲师（兼职）咨询/培训课程：
项目管理工厂设备相关内容导读“工厂设备”工厂设备维修管理其他2016/7/11(2天)
工厂设备维修管理培训，旨在使学员了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，悬着创造符合企业需要的设备维修模式，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等设备管理的策略，掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。
精细化的工厂设备维护管理上海2016/10/28(2天)
精细化工厂设备维护管理课程，旨在帮助学员系统理解设备的维护体系；掌握建立设备维护基本体系的方法;提升对预防性设备维护管理的认知。
维修管理(企业资产管理)上海PCEC东亚学院06/2003项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）匹克电子(上海)有限公司01/2001---07/2001副总经理怡和机器(常熟)有限公司06/1997---07/2001怡和建材(常熟)有限公司执行总经理亚洲之路工程咨询有限公司12/1991---06/1997项目经理教育背景：
上海交通大学液压传动工程学士 芬兰赫尔新基大学商学院硕士 剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）擅长课程：
1.项目管理：
分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程2.工厂设备维修管理：
2天.3.项目采购中的招投标技术：
1天课程授课风格：
在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
受训单位名称(部分)：
BASF染料普莱克斯气体梅兰日兰电器有限公司西门子开关天津汉高洗洁剂江南造船厂西门子通讯上海Eastday.comGE医疗机械（中国）公司菲利浦电子伊莱克斯（长沙）公司菲利浦半导体（广东）卡特比勒起重机上海万科地产广达电脑上海贝尔阿尔卡特许继电器（国内上市公司）上海电气集团公司上海国药集团3M(中国)上海通用照明德尔福汽车电气（白城）英国BP石油上汽MBA研修班大庆油田（中，英文）广州舒适刀片复星实业有限公司爱默生电气（中国）有限公司广东北电通讯（英文授课）松下万宝（广州）有限公司上海柴油机股份有限公司通用医疗机械（北京）有限公司北京百奥药业广州白云化工德尔福汽车电气（广州）艾力（广州）包装系统有限公司大众汽车变速器（上海）有限公司飞利浦照明电子（上海）有限公司上海汽车工业销售总公司爱默生过程处理（中国）有限公司上海氯碱股份有限公司广东丽珠医药集团有限公司湖北移动通信公司招商银行(上海)广东美的日用电器威图电子机械（上海）有限公司东莞科泰电子有限公司美华认证（中国）有限公司广州本田汽车有限公司上海烟草集团公司上海广电日生保险有限公司梅丽亚动物保健(上海)有限公司广东移动有限公司博世汽车部件（苏州）有限公司中国民航管理总局空中交通管理局技术中心。
东风日产汽车有限公司上海大众汽车有限公司中国民航空中交通管理局中国南方航空公司中国东方航空公司宁波分公司诺和诺德（中国）制药有限公司长城国际系统科技有限公司联想信息产品(深圳)有限公司伊萨设备与机械制造（张家港）有限公司(英语上课)上海世博会事务协调局中国移动上海公司课程对象运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管