• 2020/4/27至2020/4/29 上海

• 2020/8/12至2020/8/14 成都

• 2020/8/27至2020/8/29 北京

• 2020/9/1至2020/9/3 上海

• 2020/11/18至2020/11/20 上海

课程收益:

供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出，这些计划的相关一致性和联动性，是供应计划得以实施的保障。供应链计划是企业供应链管理之核心职能，担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡的职能，使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键,通过管理输入，以预见取代应急、应对、应变,以信息取代库存，来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、提高设备利用率、降低供应偏差的代价。

课程大纲:

1.重塑供应链计划的地位
*预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
*供应链计划——供应链管理之核心
*供应链计划的价值
2.供应链计划概述
*供应链规划过程
*主链计划与辅链计划之相关性
*输入、处理过程与输出之关联
3.需求计划——对需求进行计划
*需求的不确定性及其影响
*需求计划的输入和输出
*管理计划的输入
*提升需求预测准确性的系统性方法
4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
*预见短、中期的市场需求
*预见瓶颈和制约
*共同寻求最佳解决方案，并达成一致
*实施、监控、反馈、改善
5.主生产计划——组织货物供应
*主生产计划的输入和输出
*制约因素的管理
*提升供应灵活性的策略方法
6.主物料计划——组织物料供应
*BOM管理中常见的问题
*BOM管理的方法
*BOM质量的衡量和优化
7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
*库存计划的输入和输出
*库存计划输入参数的决策
*改善库存的动态监控管理方法
*库存结构质量的管理
8.生产计划——组织制造
*生产计划的输入和输出
*瓶颈、制约因素的管理
9.配送计划——组织地区仓的补货
*利益相关者和业务目标
*配送计划的输入和输出
10.供应链规划职能业绩的衡量
*供应计划KPIs
*KPI矩阵
*供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值