• 2020/4/13至2020/4/14 上海

• 2020/6/28至2020/6/29 上海

• 2020/10/15至2020/10/16 上海

课程收益:

供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，异常需求对供应商来说更是挑战。通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性，从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本的、高风险的无奈纠错方式……

课程大纲:

1.供应商交期管理与供应链管理
*供应链全局优化,共赢致胜
*深度探究交期延误的致因
*需求信息的影响力
2.供应商交期管理概述
*交期的基本构成
*交期对供应链运营的广泛影响和总成本
*影响供应商交期管理的因素
3.导致供应商交期延误的可能因素与应对
*买方因素
*供方因素
*其他因素
4.供应商交期管理的系统性方法
*与合适的供应商合作
*需求模式的合理化
*双方交期合理性管理
*供应商交期可靠性管理
*供应商交期灵活性管理
*异常采购订单的管理
-对已导致的交期延误的处置
*考核和帮助供应商改善的行动
5.库存管理概述
*从供应链角度看库存的杠杆作用
*设置物料库存考虑的因素
6.库存合理化和控制的策略手段
*因物料而异的设定计划模式、订货方式、库存模式和库存目标
*库存结构合理化
*库存量的合理化
*库存时间合理化
*利用动态库存监控手段，预见性的调整库存水平
*降低采购供应风险，优化库存结构，降低物料库存
*库存考核