供应商交期管理与库存控制其它上课时间：

采购、物流、生产计划、库存管控、供应链管理相关职能人士及企业财务，高层管理

培训收益：

1.供应链管理的总体概念和框架结构

2.JIT原理与精益生产

3.牛鞭效应(Bullwhip Effect)

4.交货期的构成及重要性

5.交期管理五大实用技巧

6.TOC五大核心步骤

7.学习及了解各物料库存补充技术

8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点

课程背景：

客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？

本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

课程大纲：

第一部分：供应链管理的知识

供应链管理知识概要

供应环境的变化

供应链的概念、结构模型及其特征

供应链的主要特征

供应链的结构模型

供应链管理的基本特征

探讨客户面对的关键问题

第二部分：信息系统在供应链管理中的应用

IT技术与供应链管理

ERP与相关技术的发展过程

MRP系统的逻辑过程

ERP 基本流程

信息管理系统的发展历程

供应链解决方案实例分析

第三部分：交期不当的原因及分析

交期的构成

交期不当的影响(延迟,提前)

传统企业运作模式的问题-牛鞭效应

交期不当的原因

供应商责任

采购部责任

其他部门责任

沟通不良所致的原因

缺货成本分析模型

第四部分：交期管理的十大技巧

降低供应商接单的变化性(需求管理)

瓶颈管理(TOC 约束理论)

降低运送的时间(物流改善)

时间压缩(JIT, VMI, Consignment)

杠杆采购

流程再造(BPR)

营造和创建企业的协同力

价值分析与价值工程

自制与外包

电子商务的应用

第五部分：库存管理的基本概念

什么是库存

库存的分类

保持库存的理由

库存的估价

库存的盘点

库存的成本

剩余及呆滞库存的处理

库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)

关于制造业库存控制的十大误区

全面库存管理理念

第六部分：传统库存控制技术

订货点法

四种库存的补给策略

常见的库存控制模型

经济订货批量EOQ

从订货点法到MRP

传统的安全库存模型

安全库存的影响因素

预测在库存控制中的作用

基于需求不确定的安全库存模型

设定服务水平下的安全库存模型

整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型

第七部分：现代库存控制技术

为什么需要如此众多的预测模型

最优需求计划推断模型

如何选择最适合的预测模型

众多因素决定并影响安全库存

基于总成本最优化下的安全库存水平SS

最优补货数量ORQ是如何被计算的

根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平

讲师介绍：Izimi Liu

行业资质：

上海交通大学MBA

采购和供应链管理专家

中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师

世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师

ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）

工作经历：

现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理

15年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。

授课风格与特点：

讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.

最擅长的培训科目有：

《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》

部分服务的客户：

化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,

电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC

机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术

其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

客户评价：

国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大，开阔思路，对工作很有帮助

在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析，指明道路,受益颇深

实战!实战!!还是实战!!!系统性，互动性，实用性强

结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广

提纲携领，案例突出内容，对实际操作很有帮助

开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识