变革期战略性人力资源管理的运作实践其它上课时间：

企业高层人力资源管理者、CHO、HRD、资深HRM

课程特色

针对客户企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量标杆企业案例。

课程收益:

培训目标1、把握变革时代人力资源变革的基本方向2、掌握变革期人力资源管理相关内容导读“人力资源管理”薪酬体系设计与管理潍坊2016/12/17(2天)
对企业决策层和人力资源管理者来说，如何设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，加强人力资源管理决策的科学性，提升组织效率是非常重要的工作。
薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具，帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。
非人力资源经理的人力资源管理天津2016/12/17(2天)
非人力资源经理的人力资源管理培训，旨在使学员理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管……

课程大纲:

课程大纲
【第一天上午】
一、大变革时代人力资源管理的变革方向
1、以管理变革推动企业实现转型成长
案例：华为市场导向的管理变革实践
案例：为什么说，人力资源管理变革是企业管理变革的核心
2、人力资源管理变革的二大基本方向
案例：华为、腾讯人力资源管理变革的关键思路与举措。
二、变革期人力资源管理的核心问题与解决方案
1、业务驱动的组织变革
案例：华为如何实现与业务转型匹配的组织体系变革
案例：华为的前线“铁三角”组织与前后方协同机制
2、组织变革中的人/岗匹配
案例：组织变革中的核心人才识别与甄选
案例：组织变革中的核心团队组建——优势互补、形成合力
【第一天下午】
3、组织变革中的人才加速成长
案例：人才成长加速器计划——华为如何快速培养变革所需的“新型“能力
案例：华为的三项关键举措，用组织机制来提升关键人才的能力！
4、组织变革中的考核与激励
案例：管理变革的动力机制——重构价值评价与利益分配体系
案例：华为的三次成功转型及其考核激励机制的配套支撑
三、克服变革阻力，营造顺应变革的组织氛围
案例：非正式沟通——企业变革理念植入的杀手锏
案例：国内外标杆企业如何构建鼓励“建设性冲突”的公司文化
案例：如何从制度上解决变革的高压力与人性化管理的冲突

培训师介绍：

吴建国实战经验1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持及参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。
先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。
专业背景澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授，数十家著名企业CEO的战略决策顾问。
管理畅销书《华为的世界》第一作者。
其文章广泛刊登在《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等。
服务客户西门子（中国）、华为技术、中兴通讯、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、创维集团、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、迈瑞、中海油、万科地产、中海地产等。
课程对象企业高层人力资源管理者、CHO、HRD、资深HRM