• 2020/5/22至2020/5/23 厦门

课程背景

企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，许多管理者对此深感困惑——

q 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法？

q 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定？

q 关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩？

q 怎么把绩效管理和公司战略重点结合，而不是流于机械化的打分和复杂的表格？

针对以上问题，我们特邀原华为集团全球人力资源专家江源老师与您一同进行探讨学习。本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

课程收益:

1、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；

2、学习目标设定的5W2H法则；

3、绩效评估和辅导的步骤及策略；

4、掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能。

课程特色

1、丰富实践案例与课程内容相结合，让学员学以致用；

2、采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式，让培训真正落地；

3、课程互动性强且寓教于乐，在轻松氛围下学习艰涩理论知识；

4、课程中分享实用的绩效管理工具，真正实现“授人以渔”。

课程大纲:

一、人力资源管理3p理念（position/performance/pay）　
1.人力资源管理3p简述　
2.人力资源管理3p的核心理念　
3.绩效管理和其它人力资源模块的关系　
4.案例剖析　
　
二、绩效管理体系概述　
1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程　
2.绩效管理的核心理念　
3.绩效管理与企业文化建设　
4.绩效管理循环　
5.绩效管理的几种模式　
6.绩效管理实例剖析　
　
三、绩效计划　
1.如何设定适当、有意义的绩效目标　
什么是目标设定　
目标设定的价值　
目标的组成部分　
华为绩效合约（pbc）样例　
2.建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”　　
小组练习　　
指标矩阵　
kpi体系建立　
kpi与薪酬激励体系的关联　
确定kpi的不同方法　
指标的定义与描述、权重与标准　
3.绩效目标设定面谈　
基本流程　
核查清单　
　
四、绩效辅导　
1.绩效辅导的步骤　
2.辅导数据的收集和记录　
3.制度性绩效沟通案例　
4.绩效结果评估　
　
五、绩效考核　
1.绩效考核的作用　
2.绩效考核方法的三大类型　
3.绩效考核方法的选择　
4.考核中常见的误区及控制　
5.考核周期的确定　
6.分类分层的考核体系设计　
7.小组练习　
　
六、绩效反馈与面谈　
1.绩效反馈面谈的目的　
2.绩效面谈前的准备　
3.绩效面谈十大原则　
4.小组练习　
　
七、绩效评估结果应用与绩效改进　
1.绩效评估结果的应用　
2.绩效改进计划　
3.案例分享

培训师介绍：

江源老师——原华为公司全球人力资源专家最具实战型的胜任素质模型专家原华为集团全球人力资源专家合益集团（HayGroup）高级项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员（CSTD）美国国际集团（AIG）销售经理实战经验 江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司HayGroup、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。
其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。
凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
擅长领域 组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：
基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
服务客户 华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券等。
课程对象企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士