所有排期：

• 2017-4-27至2017-4-28 上海

大中型企业培训负责人、组织发展负责人或人力资源相关岗位负责人

课程收益:

搭建起不交叉、不重叠、不涵盖、无遗漏、能够切实解决员工绩效问题的课程体系

课程大纲:

1、 界定体系建设的成功指数
成功的指数构成
判断与评估课程体系的标准
2、 确定课程设置
设置课程的视角
阐释体系构建的方法论
3、 划分体系建设类别
学习结果分类
定义信息型与学习型课程
区分任务与学科课程
4、 定义标准
定义阶段层级标准
分析学习对象
设定专业及管理任务层级标准
5、 梳理体系内容
梳理信息型课程内容
梳理任务型课程内容
梳理学科性课程内容
梳理任务性课程内容
6、 生成课程体系
分析培训策略
排列学习顺序
生成体系矩阵

培训师介绍：

胡小燕-BOVIS资深咨询顾问/培训师：
5年以上汽车行业跨国公司中国区总部培训管理工作
---德国马勒MAHLE（汽车零部件行业世界前30名企业）
---法国佛吉亚FAURECIA（汽车零部件世界前10名企业）
5年以上跨国公司人力资源管理工作
---日本虎牌TIGER魔法瓶株式会社
10年以上学习路径图顾问
---学习路径图（中国）LearningPathsChina
几十个大型项目经验
---博世（中国）汽车售后市场培训体系
专长领域：
人才学习发展路径构建
课程设计与开发
企业内训师培训辅导
课程体系构建
擅长课程：
1.课程设计与开发2.构建学习路径