企业并购与整合其它上课时间：

董事长、总经理、副总经理等公司高管投资总监、并购总监、财务总监财务经理、投资经理等

课程大纲:

课程背景：
2013年中国跨入大并购时代元年，政府不断松绑、创新并购相关政策，在并购方面的税务、资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。然而并购失败率极高，权威调查表明，在成熟市场，并购成功率仅有30-40%，新兴市场成功率更低。大部分中国企业缺乏经验，并购成功率低，迫切需要提升并购的专业度。
公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考那些问题
市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带来理想的投资回报吗 并购对象选择关键看哪些要素
尽职调查时目标公司的问题为什么总是难以发现 目标公司不配合，财务报表掺假，怎么才能在做调查的时候一针见血发现问题
并购怎样才能实现协同效应 被并购公司拒绝我们的整合方案，并购怎样避免沦为一场有名无实的婚姻
课程收益Benefits
【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论
【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素
【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控n
【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点
课程内容Syllabus
兼并前的战略准备
中国并购市场的趋势和特点
如何做严谨的并购战略设计
并购三大核心部门职责：战略发展部/业务部门/董事会
利刃出鞘——并购之前必须要做好的准备工作
居奇货可——发现和筛选目标公司
如何快速剔除不符合一系列既定要求的公司
如何系统地追踪和筛选目标公司
如何把握目标公司的关键股东和核心领导
并购尽职调查——降低信息不对称风险
券商、律师等外部并购团队该如何组建，各方有哪些挑战
如何识别尽职调查中的风险并进行规避 详解最重要的工具
在中国尽职调查发现的常见问题有哪些
评估目标企业价值
不仅仅是数字：估值要了解公司价值产生的“驱动因素”
估值方法以及不同行业在选择估值方法方面要注意的问题
法律保护和交易结构
如何设计并购中缔结盟约、交割条件、终止和交易保护条款
交易结构该如何设计 需要考虑哪些问题
并购如何进行融资筹划：
并购中的税收该如何筹划
并购关键战：交易谈判与合同签订
并购合同文件的准备与谈判技巧
谈判的基本方法和谈判的核心问题
合同中关键条款风险条款的审核
七并购成败的无形之手——并购后的整合
并购整合失败最核心的问题是什么 该如何解决
并购之后必须要做哪些关键整合部署
成功整合的最佳实践：如何建立系统的并购整合框架

培训师介绍：

刘老师弗吉尼亚大学达顿商学院MBA康德乐健康高级并购经理EAC-EuroAsiaConsulting高级MA咨询师AICPA康德乐健康中国工会前主席刘老师有丰富的并购实战经验，曾辅导多家公司成功进行并购。相关培训专题企业并购整合企业并购后的整合企业并购融资企业并购企业并购重组并购整合