企业现金流与营运资金管理其它上课时间：

企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

课程大纲:

模块1：财务管理管什么
ü企业运营的三条斜线
ü经营过程应始终关注现金流
ü谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
ü案例分析:别忘了现金流!
模块2：如何衡量一个企业的经营绩效
ü股东的期望值-净资产收益率
ü经营者的成绩单-总资产收益率
ü降低成本-提高利润率的根本途径
ü如何提高资产周转率
ü案例分析:这家公司经营得怎么样
模块3：现金流量表的编制与解读
ü简易现金流量表的编制方法
ü理想现金流的三条财务准则
ü现金流量表的两大看点
ü案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何
模块4：营运资本管理与自由现金流量
ü如何优化营运资本
ü改善自由现金流量的五个途径
ü经济附加值(EVA)的计算及应用
ü案例分析:这家公司给股东创造了多少价值
模块5：企业健康状况诊断
ü急性病的三种症状
ü慢性病的三种症状
ü企业的三台发动机
ü案例分析
—这家企业得了什么病
模块6：增长模式分析—案例讨论
ü快速成长的企业尤其要关注现金流
ü什么是健康均衡的增长模式

培训师介绍：

吴老师瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业-维维股份（股票代码600300）任CFO。吴老师培训过的企业有：中国移动、中国联通、中国邮政、中石化、中海油、美的、创维、海信、百事可乐、可口可乐、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等。相关培训专题企业现金流管理企业优秀管理者员工参与企业管理企业资金管理企业营运企业管理