实用采购技巧其它上课时间：

负责采购的人员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员；这些部门的主管、经理

课程收益:

【课程收益】“节省的就是利润”，采购相关内容导读“采购”采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同深圳2016-4-9(2天)
采购成本降低实战谈判技巧课程培训，本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程，能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。
实用采购技巧实战训练上海2016-4-11(3天)
采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。
实用采购技巧课程将带给学……

课程大纲:

【课程大纲】
1.采购在企业中的地位
2.系统化的采购方法
采购类别和支出分析
制定采购策略的过程
采购工作思路与行动计划
3.采购需求表达
产品、功能和功能性需求分析
制定恰如其分的产品规格
如何正确地询价
价值分析的定义、原理
4.公司内部关系的协调
跨部门运作和跨部门团队
沟通与协调的方法
5.价格和成本分析
供求关系与价格
报价单分析和磋商
成本构成和要素分析
供应商的价格底线
6.供应商评估、选择和考核
寻找、评估和选择供应商的程序
供应商评估方法和技巧
7.采购过程
有效的采购谈判
8.系统化的库存管理
采购量、期和库存优化
周转库存和安全库存
平均库存和平均消耗
准时制供应和供应商管理库存
9.采购中的法律问题