物料采购与仓储管理实务其它上课时间：

采购经理/物料经理/生产经理/主管/仓管人员/物管人员

课程收益:

本课程集中学术与实践的双重优势，从战略、技术、实践三个层面上，论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务，介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架，反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。
课程特色：
授课形式：原理和理念阐释案例解析游戏互动现场答疑的咨询式培训

课程大纲:

v 战略采购与采购管理理念
采购职能的重要性
常见的采购误区
采购的直接和间接作用
采购经营环境变迁
采购在价值链中的角色
战略采购
传统的采购模式的六大问题
采购功能的历史沿革
采购的发展趋势
传统采购向战略采购的转变
世界水平的采购与供应管理
未来采购管理所面临的挑战

v 采购组织的作用与架构
作用
采购部门的活动焦点
采购目标
采购组织的职能
采购组织架构和制度
采购方法种类
采购控制系统

v 采购物品的战略分类及策略
采购物资的定位
采购物品的策略
采购物品的战略定位
采购重点划分

v 供应市场的分析
从客户角度为整个供应定位
供应市场分析
供应商分类
结合整个供应链范围定位和制定战略
供应商选择
供应商的评估
供应商认证管理

v 物料管理管理概述
物料的定义和分类
如您对于此课程有需求或想法，请您填写相关培训需求意见，以便于老师对课程大纲做调整。 物料管理的定义和基本原则
物料管理的范围
物料计划
物料计划的步骤
存量管制

v 现代仓库的职能
不同生产模式下仓库类型的选择与定位
入库管理
出库管理
先进先出
仓储业务的作业要求

培训师介绍：

姚老师：
工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”