企业中高层干部由管理经验向专业管理技能升级
企业中高层干部是企业管理的核心与支柱,有着不可替代的绝对作用,在日常管理工作中,都或多或少地管着一些人或一些事,但管理方式却因人而异,管理效果千人千面。同样是企业中高层管理干部,同样是管人管事,为什么不同的人会造就不同的管理效果?
为什么从基层晋升的中高层难以转变角色,胜任管理职位?
为什么业务骨干很难迅速成为好的中高层管理者?
为什么老员工既有高忠诚度,对企业也充分了解,却很难成为管理者?
为什么中高层的目标计划安排不当,导致部门一片混乱?
为什么上下级、部门之间沟通协调困难,总是摩擦不断,内耗严重?
为什么中高层总是容易发现问题,却不会解决问题?
为什么中高层思想僵化,难以突破?
为什么中高层整天忙忙忙,但他们的下属却很悠闲?
为什么中高层自己干工作没问题,培养下属却差强人意?
为什么中高层难以做好团队激励和凝聚工作?
究其原因,管理技巧是可以标准化的,而大多数中高层经理恰恰是没有执行好标准,或偏离了标准。中高层经理要想管好自己的人和部门的事,并让上级满意、属下得意,必须将个人的管理经验转化为专业的管理技巧与管理方式,参照统一的管理标准,修炼专业的管理能力。成都光华培训学校基于20余年企业管理培训经验,30余期中高层管理研修班服务过往,500余场中高层管理内训服务经历,10万余中高层经理的培养人次,精心设计《企业中高层管理实战研修班》,旨在全方位塑造中高层经理的专业管理能力,帮助中高层经理由管理经验向管理技能升级,成为实际意义上的企业的中流砥柱!
明确中高层经理自身的角色及应有的思维理念;提升中高层经理的职业化程度,迈向称职的管理者;学会基本的管理技能,懂得目标管理、计划管理,协调与控制力;提高领导能力,沟通能力、授权与激励能力;懂得知人善用,学会培养人,激励人,发展人,留住人;作好团队管理,自我管理,打造高效团队,激发下属士气。
【课程内容】
第一板块:管理基本功
《组织行为学:企业行为管理》
《管理经济学及企业管理》
第二板块:自我管理
《定位:中层干部的角色认知》
《中层职业素养与自我管理》
第三板块:工作管理
《目标、计划与高效时间管理》
《突破思维:问题分析与解决》
《卓越中层的超级执行力管理》
《创新思维与创新管理》
第四板块:团队管理
《高绩效团队建设与管理》
《部属培育与激励管理》
《推倒部门墙—跨部门沟通》
《教练技术与团队培育》
第五板块:选修课程板块
《管理工具综合应用》
《公文写作能力建设》
《高效会议管理》
《礼仪接待管理》
《媒体宣传与舆论管控》
《项目管理沙盘》
【师资介绍】
周建波,北京大学教授;北京大学企业家特训班主讲教师;中国经济思想史学会理事;北京大学历史资源与文化研究所副所长、北京大学传统文化与现代管理基金主任。
李爱华,人民大学教授,人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任主讲专家,曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。兼任北京大学经济学院特约客座教授。
杜义飞 ,电子科技大学经济与管理学院教授。中国战略管理学者论坛执委会委员,国际顶尖学术组织SMS的成员,四川省工业振兴委员会专家组成员及首席讲师。
刘苹,四川大学教授,四川大学首届人力资源管理博士,战略与人力资源系副系主任,世界银行国际金融公司(IFC)中国项目开发中心"管理先锋"首批资深培训师。
王竟冬,实战型企业管理培训专家;原微软讲师团优秀讲师;清华大学总裁班特约讲师;北京大学总裁班特约讲师;多家知名企业常年顾问;香港国际培训认证中心讲师。
张松,四川省心理学会应用心理专委会副秘书长,世界银行中国项目开发中心(CPDF)认证培训师国家中小企业银河培训工程讲师顾问团首席顾问、特聘讲师。
郏智群,台湾谈判专家刘必荣教授和风谈判学院讲师、卓越华人训练团队 训练总监、国内一级培训师、美国培训协会认证讲师、琳琅实业有限公司 总经理、世界联盟讲师。
罗云威,世界管理科学研究院国际专家;中华人民共和国专家及国际专家;国际科学研究院终身“客座教授”;中国决策咨询委员会专家;中国亚太经济研究中心高级研究员;
张世军,22年实战管理经验,世界500强美的电器 常年顾问,广东高然集团、中海达测绘常年顾问,华南理工大学、广东技术学院客座讲师,海尔电子电器副总经理。
孙继东,北大汇丰商学院特聘领导力导师,海大EMBA中心特聘领导力导师,剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家,时代光华“名师在线”特聘讲师。
【报名须知】
【课程对象】企事业单位中高层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等。
【学 制】学制6个月,每月集中2天(周六、周日)授课,必修课程12天,选修课程8天,共计20天。实行班级化管理,促进同学相互交流学习,信息资源共享。
【学 费】9800元/人(含培训费、教材资料费、茶点);食宿自理;
【培训地点】四川成都【报名地址】成都市二环路南四段51莱蒙置业广场3栋14-12号