研发管理能力提升研修班其它上课时间：

企业CEO/总经理，研发总经理/副总，市场副总/总监，供应链副总/总监，研发总监/总工程师/技术总监,项目总监，产品总监,人力资源总监，研发职能部门经理,产品经理，项目经理、市场部门经理、生产部门经理及人力资源部经理等管理人员

课程收益:

课程背景越来越多的企业已经认识到研发相关内容导读“研发”project项目管理最佳实战应用培训北京2016-4-13(2天)
project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解project项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。
研发项目管理北京2016-4-14(2天)
研发项目管理课程培训，通过对有关问题的讲解，以典型的研发项目为案例，帮助学员了解研发项目管理的最新方法，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和……

课程大纲:

一、产品开发管理面临的问题及解决方案
新产品问题多多，骨干忙于救火
跨部门沟通困难、产品开发周期长
研发仅仅是技术部门的事情，与我无关
研发绩效难于评价与管理
新产品成功率低
研讨：贵公司面临的产品开发管理问题
研发管理系统解决方案
最佳实践的产品开发管理体系框架
产品规划管理
产品开发流程
产品开发组织与团队
产品开发项目管理
研发人力资源管理
最佳实践的产品开发管理体系特征分析
市场驱动/市场与研发的紧密衔接
跨部门协调开发
异步开发与并行工程
融入流程之中研发项目管理
贯穿产品开发全过程的质量及成本管理
二、构建市场驱动的产品开发流程、提升研发过程能力
业界最佳的产品开发流程体系
产品开发流程体系框架
产品开发流程
产品开发子流程（软/硬件开发子流程）
操作指导书、模板、查检表
产品开发流程最佳实践介绍
概念阶段流程及主要活动讲解
计划阶段流程及主要活动讲解
开发阶段流程及主要活动讲解
验证阶段流程及主要活动讲解
发布阶段流程及主要活动讲解
业界最佳的产品开发流程的特征分析
市场在产品开发中承担的职责、介入的活动
销售在产品开发中承担的职责、介入的活动
采购在产品开发中承担的职责、介入的活动
生产在产品开发中承担的职责、介入的活动
质量在产品开发中承担的职责、介入的活动
财务在产品开发中承担的职责、介入的活动
研讨：贵公司的产品开发流程的改进点
如何构建市场驱动的产品开发流程
谁来负责构建产品开发流程
哪些部门参与构建产品开发流程
产品开发流程构建计划
如何组织产品开发流程构建
产品开发流程构建工具及方法
如何保障产品开发流程的设计质量
如何借鉴最佳实践的产品开发流程（工业
品、快消品、消费品行业分别怎么介绍）
如何获得高层的实际支持
高层如何介入产品开发流程构建过程
如何保障产品开发流程落地执行
人员
流程
工具
绩效管理
三、构建与运作高效的研发组织、培育研发能力
研发组织常见问题及原因剖析
优秀企业研发组织示例
跨部门研发决策团队的构成及职责
产品规划管理团队的构成及职责
技术研发管理团队的构成及职责
产品开发团队的构成及职责
研讨：贵司的研发组织有何改进点
如何培育跨部门的研发团队
没有合格研发角色（如产品经理、系统工程师、PQA等）怎么办
跨部门研发团队的培育方法
关键岗位/角色的培养方法
案例：跨部门研发团队培育
研讨:最佳实践的那些做法可以借鉴
如何运作跨部门的研发团队
如何让来自不同部门的专业代表同心同力
如何让职能部门真正的支撑项目组工作
跨部门协同文化培育
案例分享
端到端流程化支撑
市场/客户导向的绩效管理牵引
案例分享
研讨：最佳实践的跨部门研发团队运作方法哪些做法可借鉴
四、构建产品开发中的高效决策、提升决策效果
为何需要决策：产品开发过程中决策的价值
决策什么：
决策的要素
产品开发过程中决策点的设置
产品开发过程中决策评审点介绍
谁来决策
高层领导在产品开发中扮演什么角色
产品开发中决策团队的权力和责任
如何决策
产品开发中的决策评审流程
如何组织产品开发中的决策
如何下决策的结论
产品开发业务决策中常见问题及对策
如何提升决策效率及决策质量
如何让决策人既出工又出力
研讨：如何完善贵公司的产品开发业务决策
五、构建基于产品开发全流程的项目管理、保障研发进度与质量、提升研发效率
项目管理概述
产品开发项目管理问题及难点
项目管理与产品开发流程的关系
研发项目风险管理（风险识别、风险规避及风险控制）
研发计划管理-三级计划体系
如何制定研发项目计划
如何提高计划的准确性
项目计划控制
计划为何总是赶不上变化
计划分层监控体系
项目计划监控八大手段
案例分享：如何调动研发团队的能动性去抢回工期
项目计划变更管理
研讨：贵司研发项目管理的改进点
六、构建基于研发过程的研发质量管理体系、减少返工、提升产品质量
质量管理的要素
产品质量是设计出来的而不是检验出来的
贯穿产品开发全过程的产品质量管理体系
研发质量管理组织（角色及组织）
研发管理活动
研发质量管理工具
产品开发质量关键控制活动：技术评审
技术评审体系
技术评审点设置
评审要素
评审流程
如何下评审结论
如何有效运作技术评审团队
技术评审常见问题及对策（如出工不出力、光说好的不说问题、一言堂、议而不绝等）
研发质量管理活动如何具体运作
如何在产品开发过程中预防产品质量问题
如何在产品开发过程中执行质量监控活动
如何让研发人员主动执行研发质量管理活动
研讨：贵公司在产品开发质量管理中存在什么问题、如何改进
七、构建基于目标及流程的研发人力资源管理、牵引研发人员成长
研发人员的特征
研发人力资源管理的常见问题
研发人员的招聘与培养
如何选拔、招聘关键研发人员
如何培养关键研发人员
如何牵引研发人员成长
如何解决研发人员成长天花板问题
研发人员的绩效管理（绩效及能力）
如何牵引研发人员既重过程又重结果
研发团队的KPI及考核方法
研发人员的KPI及考核方法
研发职能部门的KPI及考核方法
研发人员的任职资格
关键事件考评
研讨：贵司研发绩效管理的改进点
八、如何成功构建与实施产品开发管理体系
研发管理变革案例分享
研发管理体系构建关键步骤
松土培训，统一认识
组建项目组
研发流程体系规划
体系设计
体系评审、试运行与完善
研发管理体系构建与实施中常见问题分析
人的问题
组织的问题
流程的问题
IT的问题
文化的问题
产品开发管理体系成功实施的关键要素

培训师介绍：

任传宏研发管理与流程优化领域的实战型资深专家十四年的跨部门业务与管理经验，曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。
在研发管理及流程管理领域有丰富的实战经验。
曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研发。
有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
曾在网易负责流程优化及推行实施的工作，在华为参与过多个流程优化项目。
曾带领咨询团队为网易、蒙牛、武汉WTD、中国电子科技集团、东阿阿胶、森马、今明后等20多家企业提供流程体系变革项目的咨询服务，并受到客户的普遍高度认可，由此而受邀负责流程体系的推行，是极少数正真具有流程推行实战经历的讲师之一；为数百家企业提供过流程管理的培训服务，在专业性及实用性方面受到了客户的高度评价。
为中国电子产业集团第十研究所、中国兵器集团、西电集团、中国电信、大唐、四川川化集团、中粮集团、新时代健康产业集团、惠州电信、江苏省交通科学研究院、深圳长城计算机、康佳、美的、科龙、九阳小家电、生益科技、沃尔核材、陕汽重卡、江铃汽车、北京奔驰、风帆股份、深圳宇龙计算机、核达中远通、苏州金龙、网易、新浪、北京易宝支付、国药、东阿阿胶、蒙牛、三全食品、陕西化工设计院、北京中创信测、武汉WTD、彩秦彩虹、龙工控股、山东万杰等数百家企业提供过培训服务。
在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
部分咨询项目实战经验：
负责某医药企业的市场与研发流程体系优化咨询，有效促进了销售提升及研发效率提高；负责某通信企业研发流程体优化咨询、研发项目管理及研发人力资源，产品开发周期缩短；负责某电子公司研发及供应链流程体系优化，开发周期缩短、成本有明显降低；负责某互联网公司流程与组织优化管理咨询，开发周期缩短、运营明显效率提升、研发人员成长明显加快；负责某电子研究所的研发流程体系优化，规范了研发过程，开发周期缩短；负责某知名牛奶企业的市场流程体系优化，市场一线与总部的沟通效率明显提高；负责某知名品牌服装企业的产品研发及供应链流程优化及产品线管理组织结构优化项目，供应链周期明显缩短；跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对流程优化项目不同阶段中的风险识别及预防、处理有着很多实际经验；经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何灵活、有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的流程体系有丰富的经验和独到的方法。
课程对象企业CEO/总经理，研发总经理/副总，市场副总/总监，供应链副总/总监，研发总监/总工程师/技术总监,项目总监，产品总监,人力资源总监，研发职能部门经理,产品经理，项目经理、市场部门经理、生产部门经理及人力资源部经理等管理人员