中国制造2025制造企业转型升级MINI课程其它上课时间：

三年以上管理工作经验的制造型企业中高层管理人员和技术人员，大专以上（含大专）学 历。 本课程也适用于团队，如果一家公司同时有多位高级管理人员、技术人员一起参加培训，高层管理团队可以更迅速地在整个组织中共享理念、流程和框架，贯彻实施公司的战略。

课程收益:

课程总览2015年5月18日，国务院正式发布《中国制造2025》这一中国版“工业4.0计划”，是我国实施制造强国战略第一个十年行动纲领。
与世界先进水平相比，我国制造业在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型相关内容导读“转型”赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企标杆考察研修班杭州2016/12/13(4天)
赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企标杆考察课程，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解他们如何转型与创新、如何把传统营销与电商有效衔接，结合专家深入解读，全面探寻“阿里巴巴”成功之道，为我们企业的自身发展寻求更好更快的路，是本次考察班的宗……

课程大纲:

第一天：
上午：《中国制造转型升级的认识和路径》
内容：工业与信息化部相关司局负责人解析“中国制造2025”。全面把握制造企业转型的必要性、面临的机遇、挑战；对相关重点扶持政策的深度解读
下午：《以华为集团为标杆-解读成功制造企业文化建设》
内容：以深圳华为集团为标杆，解析成功的传统企业文化建设的理论与实践，探讨如何根据企业的实际情况塑造企业的文化和让文化落地。
晚上：欢迎晚宴
第二天：
上午：《智能制造与精准供应链》
内容：以“富士康科技集团”和“中兴集团”为案例，深度解析柔性精益制造实录、MC模式的实现和精准供应链。
下午：《标杆企业考察》
内容：标杆企业考察体现现场教学、情景教学内容，带领学员参观考察优秀制造企业，与企业的管理人员交流心得，将企业实践和自身经验相结合探讨制造行业未来的方向。
拟定企业名称：联想集团、北京奔驰、蒙牛集团、现代汽车、首钢集团
第三天：
上午：《互联网+与智能信息化》
内容：探讨如何构建智能信息化平台支撑转型战略 如何有效对接互联网+进行变革与创新 如何有效运用智能互联网技术提升企业竞争优势 如何有效处理信息转型投资与收益、风险关系
下午：《新一轮产业革命本质：两化融合与智能制造生态系统解析》
内容：通过对比德国工业4.0的特点，解析智能制造生态系统的规则和方向。并将对两化深度融合最新政策、管理体系标准、新技术、案例等进行详细的解读。
第四天：
上午：《中国制造2025案例坊-海尔自主经营体的管理模式》
内容：海尔集团全面设计推行的“自主经营体”模式，它远远超越了传统意义上的组织变革或管理功能优化，而是一次深刻而全面的自我颠覆和系统革新。中国制造2025案例坊是中国人民大学商学院自创研发的案例课程，通过课堂上的研讨与反思，令学员找到解决自身企业问题的方法。
下午：《中国“智”造下的战略转型与商业模式创新》
内容：通过制造企业的战略转型、模式创新、智慧化供应链与产金融合，综合解析制造行业转型的竞争优势。
课后：课程总结，颁发结业证书

培训师介绍：

杨学山工业和信息化部原副部长2008-2015年被国务院任命为工业和信息化部副部长。
中国信息经济学会常务副理事长。
先后参加了国家科技发展中长期规划信息通信部分、信息咨询服务业发展规划思路、国家信息基础结构建设纲要、国家信息化建设“九五”规划和2010年远景目标纲要、国家信息资源开发利用规划等起草和组织工作。
组织参与了有60个部委和省市参加的利用第三期日元贷款国家经济信息系统项目的分析设计和实施。
安筱鹏工信部信息化和软件服务业司副司长工业和信息化部信息化和软件服务业司副司长。
长期从事信息产业及信息化领域的理论研究和公共政策制定工作，近年来参与了多项国家信息产业及信息化发展战略、规划和政策的研究制订工作。
先后出版了《制造业服务化路线图：
机理、模式与选择》、《现代服务业：
特征、趋势和策略》、《城市区域协调发展的制度变迁与组织创新》、《集装箱港口发展与布局》等多部专(合)著。
杨海成国家制造业信息化科技工程专家组组长、中国航天科技集团公司总工程师兼原西北工业大学常务副校长、教授、博士生导师。
现任中国航天科技集团总工程师，国家制造业信息化科技工程专家组组长，国家“十五”重大科技攻关计划“制造业信息化工程”总体组组长，北京神舟航天软件技术有限公司董事长，《中国制造业信息化》、《计算机集成制造系统——CIMS》和《数字军工》杂志主编。
杨杜中国人民大学商学院教授、《深圳华为基本法》起草人、华为六君子之一中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国企业家联合会管理现代化委员会委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。
主持和参与多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等咨询项目，如《华为公司基本法》等。
胡权工业4.0研究院院长、首席经济学家工业4.0研究院院长、首席经济学家，中关村大数据产业联盟工业大数据专业委员会副主任。
关注工业4.0时代的竞争规则研究，目前主持工业4.0相关技术、模式及战略的研究及咨询工作。
作为国内最早跟踪研究第四次工业革命的专家之一。
著有《工业4.0时代：
创造新工业价值生态的风口》一书。
段桂江北京航空航天大学机械学院教授、工业与制造系统工程系主任中国质量协会学术与教育工作委员、机械工程学会生产工程分会委员、北京市科技新星、教育部新世纪优秀人才。
从事现代先进制造技术与系统、质量工程、工业工程、企业信息化、集成质量管理系统等领域的科研、教学与工程实践。
曾主持多项国家863计划课题、北京市科技新星课题、国防基础科研项目、解放军总装备部重大型号技改项目等。
作为核心成员参与国家863、国家985、总装备部、国防科工委及北京市科研项目共计40余项，参与主持集成质量系统平台的研制及其在30余家企业的应用。
获得国家科技进步奖、国防科技成果省部级奖、北京航空航天大学科技成果奖等多项。
马士华华中科技大学管理学院教授、供应链与物流管理研究所所长加拿大多伦多大学、美国宾州州立大学访问学者。
享受国务院政府特殊津贴。
全国有突出贡献的物流专家。
教育部《生产运作管理》高级研修班特聘教授、国家级精品课程主持人；兼任中国物流学会副会长、教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员、湖北省物流协会副会长、武汉市政府参事；《管理工程学报》、《管理学报》等杂志编委。
曾主持多项国家自然科学基金面、863/CIMS课题及其他省部级课题。
承担30多项企业委托咨询、规划项目。
是2000年国内首部《供应链管理》畅销书的作者。
为中兴、一汽大众、用友、东风汽车、中信重工、武汉良中行等大型企业作咨询项目及企业策划工作。
毛基业中国人民大学商学院院长、教授，企业信息化建设专家教育部“长江学者”特聘教授；国家杰出青年科学基金项目获得者；国际信息系统学会中国分会（CNAIS）主席（理事长）；中国管理现代化研究会信息管理专业委员会副主任委员；加拿大滑铁卢大学终身教职；IBM多伦多实验室客座科学家。
参与领导多个电子商务/电子政务项目的设计、实施和项目管理，以及多个大型企业信息化系统的设计和评估改进，跟踪若干商业银行和大型国有企业的核心业务系统的开发过程及ERP项目实施。
宋华中国人民大学商学院副院长、教授，供应链管理与战略管理专家中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师，安泰科技、海虹控股、特变电工等企业管理顾问。
中国物流学会理事、南开大学现代物流研究中心兼职研究员、商务部市场调控专家库专家。
曾获中国市场学会、中国人民大学优秀论文奖。
研究方向：
战略管理、供应链物流管理。
周禹中国人民大学商学院副教授，中国人民大学商学院MBA中心主任中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授，博士生导师。
为国内外多家一流商学院的EMBA、MBA及高管教育项目授课。
同时受聘为国资委中央企业对标管理课题组特聘专家；西班牙马德里大学CUNEF知识创新中心特聘研究员等；为美国管理学会（AOM）、战略管理学会（SMS）、欧洲管理学会（EURAM）、国际管理研究学会（AIB）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员。
拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验。
姚建明中国人民大学商学院教授、战略运营与供应链管理专家清华大学经济管理学院博士后；北京交通大学经济管理学院兼职教授；中国人民大学“十大教学标兵”；联合国国际贸易中心（ITC）“采购与供应链管理国际资格认证”培训师；承担多项国家级和省部级课题；曾任商务部电子商务司咨询专家、江苏省科技咨询专家；兼任多家机构及企业顾问，为若干部委（如工信部、交通部、农业部、铁路总局等）、企业（如中国铁建、正大集团、四川烟草、中钢集团、神华集团、中国中铁、中钞集团等等）、事业单位及政府机构进行管理培训与咨询策划工作。
课程对象三年以上管理工作经验的制造型企业中高层管理人员和技术人员，大专以上（含大专）学历。
本课程也适用于团队，如果一家公司同时有多位高级管理人员、技术人员一起参加培训，高层管理团队可以更迅速地在整个组织中共享理念、流程和框架，贯彻实施公司的战略。