销售与运营规划其它上课时间：

• 2018-6-12至2018-6-12 上海

* 供应链设计，决策的管理人员； * 供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员 * 供应链信息化流程化管理人员； * 供应链支持部门：财务，人力资源管理人员

销售与运营规划

战略的实施平台，执行的管理平台，承上启下

谁来参加？

* 供应链设计，决策的管理人员；

* 供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员

* 供应链信息化流程化管理人员；

* 供应链支持部门：财务，人力资源管理人员

课程时长

 *1天（7小时）

有何收获？

 *竞争战略与战术的衔接

 *协调端到端的供应链内部流程

 *优化职能部门的计划相关性和优先级

 *事后绩效管理，导向事前的目标管理

先决条件？

 *有供应链管理职能部门管理和实施经验

 *有基本的流程管理知识

 *对现有流程，业务目标有优化整合的改善动力

为何参加？

 *长期企业目标与中短期市场现状的如何匹配

 *市场需求波动与资源配置的矛盾，如何达到资源利用最优

 *各职能部门的目标原则如何协同，达到端到端的最优，实现整体利益最大化

 *如何设置理解运营目标，如何服务并驱动日常业务管理的提升

课程大纲

第一模块：S&OP 是战略实施平台

 *运营管理

   >企业管理系统

   >流程管理概述

   >企业运营管理概述

 *供应链管理

   >供应链管理概述

   >竞争战略到执行管理的匹配

   >S&OP 的功能

 *S&OP 的决策与提升

   >财务审核和临界分析

   >产品生命周期分析

   >SCOR 模型的运用

   >供应链建模

第二模块：S&OP 是流程与实施

 *S&OP 流程框架

 *S&OP 流程步骤

   >S&OP 的信息与数据

   >S&OP 的需求计划

   >S&OP 的供应计划

   >S&OP 的协调会议

   >S&OP 的决策会议

 *月度生产规划与资源规划

   >S&OP 流程输出

   >月度生产规划模式

   >资源计划审核

 *S&OP 实施与改善

   >不同生产制造策略的选择

   >各阶段的改善要点

相关课程

 *作为供应链职能部门，你可能还会对《供应链计划集成》、《供应链计划集成》有兴趣

 *想要在供应链管理中更进一步，你应该学习《精益供应链》、《供应商开发、评估管理》

讲师简介

孟 先生

 *背景经历

 *在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（德资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施

 *在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千学员，十之八九是其学生

 *参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目

 *擅长领域

 *供应链网络规划

 *S&OP 流程实施

 *采购与供应管理

 *服务客户

杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业

 *学员反馈

"孟老师授课经验丰富，专业知识深厚，课堂讲解深入浅出，引为据典，易于理解，课堂氛围很好"

                                                                  -Linda Li, 法雷奥

"孟老师讲课生动有趣，为人和蔼可亲，善于调动学生积极性，把枯燥文字转化为通俗易懂的例子"

                                                                  -Amanda Cai, 宝马