• 2021/4/23至2021/4/24 苏州

• 2021/5/29至2021/5/30 北京

• 2021/8/27至2021/8/28 上海

• 2021/9/25至2021/9/26 北京

收费标准：￥3800/人

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐 

课程背景：

目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的能力息息相关，提高采购人员的核心能力势在必行。

作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。

课程目标：

Ø  掌握采购管理的先进方法和理念

Ø  掌握产品价格结构组成，有效的控制成本

Ø  学会供应商开发及现场审核

Ø  学会完整的谈判流程并实施成功的谈判

Ø  学会采购计划制作的关键点

Ø  做好物料库存控制，提升现金流

课程大纲:

第一篇：采购定位与采购计划
--采购的概念
--采购职能
--先进采购系统与模式
--采购计划管理
第二篇：弹性采购与采购成本控制
--采购成本理念与采购成本构成
--采购成本构成
--成本节约在什么地方？
--不同产品的采购方法与问题解决
第三篇：供应商管理与产品验证
--供应商管理的6大原则
--供应商关系管理模式
--资源战略选择所需要考虑的因素
--供应商管理八大指标
--供应商管理的流程
--基于ISO的质量评审体系关键点
--供应商评鉴方案
--供应商管理的重心
--供应商选择常见的8个问题点
--供应商物品分类
--供应商关系策略八字方针
--扶持供应商共同成长
--营造供应商合作关系
第四篇：采购质量与风险防范
--品质合约控制
--进料验收控制
--抽验比例
--特殊品抽检比例
--产品实物验收控制
--产品品质验收依据
--供应商品质检验记录
--供应商品质不良的研判
--买卖双方的利益之差
--供应商对客户的三大分类
--供应商对其三类客户的不同策略
--什么是买卖之间的门当户对?
--供应商市场定价的三种方法
--价格分析及风险预防
--报价、报价分析工具管理及报价分析
--采购筹码与折扣形式
--价格提示预防采购风险
--预防采购谈判风险
第五篇：减少物料占用现金流
--库存管理与控制
--库存利与弊
--如何制定物料需求计划
--有效减少库存的方法
--库存管理策略——JIT库存

培训师介绍：

【讲师介绍】陈老师
【行业资质】
--****采购与供应链高级培训师